5. Розрахунок рентабельності і терміну окупності

Отже, рентабельність - це відносний показник, що характеризує рівень ефективності (доходності) роботи підприємства.

Розрізняють такі основні види рентабельності:

1. Рентабельність окремих видів продукції (Р_і):

де Ц_і,С_і - відповідно ціна і повна собівартість і-го виробу, грн.

2. Рентабельність продукції (Р_п) характеризує ефективність витрат на її виробництво і збут і обчислюється:

де С_реал - повна собівартість реалізованої продукції, грн.

3. Рентабельність виробництва, яка може бути загальною (Р_в.заг.) і розрахунковою ( Р_{в.розр).} Ці величини обчислюються за формулами:

де П_чист - чистий прибуток підприємства, грн.

Термін (строк) окупності, зокрема капіталовкладень (Т_р), є оберненим показником до Е_р :

Розрахунковий коефіцієнт економічної ефективності капіталовкладень Е_р повинен порівнюватись з нормативним коефіцієнтом Е_н, який встановлюється Міністерством економіки України на певний період. У наших розрахунках прийматимемо Е_н= 0.15. Якщо Е_р >Е_н , то вкладення капіталу вважають доцільними.

6. Структура і призначення додатку

Студенти напряму “Архітектура ”, “ Реставрація творів мистецтва ” і студенти напряму “Дизайн ” виконують всі обчислення у роботі і оформляють їх за темою “ Планування і реалізація підприємницького проекту ”, а у студентів 5 курсу цеє окремі розділи курсової роботи. Бізнес-план може розроблятися як в цілому для підприємства, так і для обґрунтування того чи іншого інвестиційного проекту.

Схему розробки бізнес-плану подано на рис.6.1.

Рис. 6. 1. Схема розробки бізнес-плану

Бізнес-план починається з резюме, в якому викладається суть проекту та характеристика продукції.

Одним з найбільш складних розділів бізнес-плану є оцінка ринку збуту.

Обґрунтованість висновків даного розділу суттєво впливає на величину планового обсягу виробництва, рівень цін та суму прибутку, а отже, й визначає правильність наступних розрахунків ефективності інвестицій. Аналіз ринку завершується оцінкою сучасного і прогнозного рівня конкуренції.

При характеристиці галузі, в якій реалізується проект, розглядається відповідність його спрямованості тенденціям розвитку даної галузі. При оцінці конкурентоспроможності продукції (послуг) основна увага звертається на її якісні характеристики, рівень цін, можливості забезпечення переваг над конкурентами.

До головних елементів плану маркетингу відносяться схема розповсюдження товарів (послуг), ціноутворення, методи стимулювання продажу та реклами, заходи з формування суспільної думки про підприємство.

План виробництва розробляється підприємствами, які займаються виробничою діяльністю. Він включає опис виробничого процесу, виробничих площ та обладнання та дані про обсяги виробництва, джерела постачання матеріалів, обладнання, можливу кооперацію зусиль з партнерами.

Організаційний план включає дані про форму власності, відомості про партнерів, основних пайовиків, функції відділів та служб.

При оцінці ризику передбачається аналіз слабких сторін в діяльності підприємства та перерахування заходів з профілактики ризиків і страхування від них.

У ряді випадків окремим розділом представляється юридичний план, який присвячується аналізу переваг обраної форми власності та правового статусу підприємства.

У багатьох випадках у бізнес-плані окремим розділом виділяють ресурсне забезпечення підприємства. При цьому увага акцентується на його надійності за рахунок передбачення альтернативних джерел, можливостей застосування гнучких технологій, вдосконалення конструкцій виробів. Фінансовий план і фінансова стратегія розділ призначений поєднати матеріали попередніх частин і показати їх в вартісному виразі тобто розрахувати:

• прогноз обсягів реалізації;

• баланс грошових витрат і надходження;

• таблицю доходів і витрат;

• вільний баланс активів і пасивів підприємства;

• графік прибутків;

• Дати уявлення про ринок, який запропоновано завоювати даною продукцією.