4. Бизнес-планирование на угольном предприятии.

Эффективная работа угольного предприятия, его развитие невозможны без планирования деятельности хозяйствующего субъекта. Именно в процессе планирования разрабатывается документ, в котором определяется цель производственной деятельности, ее стратегия, средства и условия достижения. Такой документ принято называть бизнес-планом.

Бизнес-план - это письменный документ, в котором раскрываются все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и который содержит систему увязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами мероприятия действий, направленных на получение максимальной прибыли вследствие реализации предпринимательского проекта. Бизнес-план очерчивает круг проблем, с которыми сталкивается администрация предприятия во время реализации программы или проекта в условиях динамической и конкурентной среды.

Какая цель бизнес-плана? Во-первых, он объединяет в единую систему производство, реализацию продукции и развитие бизнеса; во-вторых, предупреждает грубые ошибки, которые связаны с постоянным принятием решений.

Кроме этого, одна из первоочередных задач бизнес-плана - это поиск инвесторов технического развития предприятия.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

- короткое описание проекта, его цель;

- характеристика предприятия или отрасли;

- характеристика специфики продукта и удовлетворение им потребностей рынка;

- маркетинговые исследования, характеристика рынка и механизм сбыта продукции;

- план изготовления продукции, финансовый план;

- описание перспективы развития предприятия;

- риски и гарантии.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год - по месяцам.

Технология разработки бизнес-плана весьма сложный процесс, требует от специалистов, которые его разрабатывают, значительной профессиональной подготовки, умений и знаний. Качество его разработки в значительной степени определяет эффективность работы предприятия и его структурных подразделений.

Разработка бизнес-плана осуществляется в следующей последовательности:

- первый этап: формируется команда исполнителей, при необходимости привлекаются эксперты и консультанты со стороны, осуществляется распределение обязанностей между исполнителями, разработка календарного графика разработки бизнес-плана, сбор необходимой информации;

- второй этап: командой исполнителей экспертов и консультантов осуществляется разработка бизнес-плана. При этом уточняется исходная информация, проводятся многовариантные расчеты и выбирается наиболее удачный вариант, согласовывают отдельные разделы документа;

- третий этап: он заключается в процессе доведения бизнес-плана к потенциальным инвесторам проекта, коллективу предприятия и его отдельным структурным подразделениям, которые будут задействованы в его реализации.

Процесс доведения содержания бизнес-плана к его исполнителям принято называть презентацией. Она может осуществляться в разных формах: 1) в устной - когда на презентацию приглашаются заинтересованные стороны - потенциальные инвесторы и менеджеры, где они получают необходимую информацию о проекте; 2) путем рассылки бизнес-плана потенциальным инвесторам. Документ сопровождается коротким письмом-просьбой, в котором предлагается ознакомиться с бизнес-планом и сообщить о своем решении.

Объем бизнес-плана определяется масштабностью проекта. Если проект крупномасштабный, то объем бизнес-плана со всеми приложениями должен составлять не больше 40-50 страниц, в других случаях - 20-25 страниц.