4. Управленческие решения

Задание 1. Предприятие планирует выпустить 41 000 единиц изделия А и реализовать их по цене 80 ДЕ за изделие. Оно получило дополнительный заказ на 3 000 единиц изделия А по цене 49 ДЕ, при этом его производственные мощности позволяют произвести дополнительный выпуск изделий.

Имеются следующие исходные данные(таблица 37).

Таблица37. Исходные данные для анализа целесообразности принятия дополнительного заказа

Финансовые показатели	Затраты на единицу продукции, ДЕ
Прямые материальные затраты	18
Прямые трудовые затраты	12
Переменные общепроизводственные затраты	10
Постоянные общепроизводственные затраты (всего 205 000 ДЕ/41 000 шт.)	5
Затраты на упаковку единицы	6
Затраты на рекламу (всего 123 000 ДЕ/41 000 шт.)	3
Прочие постоянные коммерческие и административные затраты (246 000 ДЕ/41 000 ДЕ)	6
Итого	60
Цена продажи за единицу	80
Суммарные оценочные затраты на упаковку крупной партии товара (дополнительного заказа)	5 000

Требуется: произвести анализ целесообразности принятия дополнительного заказа и сделать соответствующие выводы.

Задание 2. Предприятие выпускает два вида продукции – изделие А и В. Производственные мощности ограничены 1 000 машино-часами, причем за 1 час можно произвести 4 единицы изделия А или 1 единицу изделия В.

Таблица38. Данные для принятия решения

Показатели	Изделие А	Изделие В
1. Цена за единицу, ДЕ	10	20
2. Переменные затраты на единицу, ДЕ	7	12
3. Маржинальный доход на единицу, ДЕ	3	8
4. Уровень маржинального дохода, %	30	40

Требуется: выбрать производственную программу в условиях ограниченных производственных мощностей.

Задание 3. В калькуляции себестоимости показаны следующие затраты, формирующие себестоимость запчасти (таблица 39).

Таблица 39. Калькуляция себестоимости запчасти

Статья затрат	Себестоимость изготовления запчасти, ДЕ
	всего на 10 000 ед.	на 1 ед.
Основные материалы	10 000	1
Заработная плата производственных рабочих	80 000	8
Переменные косвенные расходы	40 000	4
Постоянные косвенные расходы	50 000	5
Итого	180 000	18

Из суммы 50 000 ДЕ постоянных косвенных расходов 20 000 ДЕ составляют амортизация, страховые платежи, налог на имущество, заработная плата администрации; и 30 000 ДЕ, которые возможно сократить, или не производить.

Предприятию поступило предложение покупать эту запчасть за 16 ДЕ.

Требуется: определить, какое решение должна принять компания: покупать или производить.

Задание 4. ООО “Березка” рассматривает возможности увеличения прибыльности предприятия за счет оптимизации ассортимента выпускаемой продукции. Бухгалтерией представлены следующие данные (таблица 40).

Таблица 40. Исходные данные

Продукт	А	В	С	D	Е
Показатели
Объем выпуска, шт.	100 000	50 000	200 000	300 000	40 000
Выручка от продажи, ДЕ	500 000	350 000	800 000	600 000	240 000
Материалы, ДЕ	80 000	65 000	200 000	150 000	80 000
Заработная плата, ДЕ	120 000	100 000	150 000	90 000	80 000
Прочие переменные расходы, ДЕ	150 000	125 000	187 500	112 500	100 000
Распределенные постоянные расходы, ДЕ	96 000	80 000	120 000	72 000	64 000
Всего затрат, ДЕ	446 000	370 000	657 500	424 500	324 000
Прибыль (убыток), ДЕ	54 000	(20 000)	142 500	175 500	(84 000)
Прибыль (убыток) на единицу продукции, ДЕ	0,54	(0,4)	0,71	0,59	(2,1)

Постоянные расходы распределены пропорционально расходам на заработную плату производственных рабочих, исходя из соотношения 8:10 соответственно. Общая сумма постоянных расходов составляет 432 000 ДЕ.

Постоянные расходы, которые можно напрямую отнести на виды выпускаемой продукции, приведены ниже (таблица 41).

Таблица 41. Постоянные расходы по видам продукции

Показатель	А	В	С	D	E
Переменные постоянные затраты, ДЕ	56 000	30 000	100 000	90 000	40 000

Генеральный директор считает, что на основании данных, представленных бухгалтерией, следует принять решение о прекращении производства изделий В и Е, а высвободившиеся производственные ресурсы направить на производство продукта С.

Требуется: объяснить правильность или ошибочность сделанного решения и подтвердить расчетами свои рекомендации.