Частные предприятия

Частным является предприятие, принадлежащее граж­данину или членам его семьи на праве собственности. Различают единоличные и семейные частные предприятия. В отличие от единоличных семейные предприятия основа­ны на общей собственности всех членов семьи. При этом предприятие может принадлежать одновременно несколь­ким лицам: с определением доли каждого из них (долевая собственность), без определения доли каждого из них (совместная собственность). В первом случае участник имеет право на выделение своей доли, а во втором — право на определение и выделение своей доли.

Частные предприятия в Республике Беларусь создаются в результате приватизации государственных предприятий частными лицами, а также путем возникновения новых предприятий.

Имущество частного предприятия формируется за счет его владельца, получаемых им доходов, а также других источников, не запрещенных законом. Продукция, произ­веденная на частном предприятии, и доходы, полученные от ее реализации, принадлежат исключительно его вла­дельцу. Он единолично принимает решение о направлениях использования чистой прибыли, которая как и на предпри­ятиях других форм собственности, распределяется на по­требление и на накопление. Прибыль, направляемая на накопление, увеличивает имущество предприятия и тем самым приумножает богатство собственника. Прибыль, направляемая на потребление, используется на удовлетво­рение потребностей владельца предприятия и членов его семьи. При этом члены трудового коллектива (наемные работники) могут получать из прибыли, направляемой на потребление, различного рода выплаты, если это предусмотрено коллективным договором.

Для повышения заинтересованности работников в ре­зультатах работы предприятия часть прибыли может пе­редаваться в собственность членов трудового коллектива с согласия владельца предприятия. Собственник частного предприятия несет ответственность по обязательствам предприятия в пределах, определяемых уставом.

Частные предприятия обладают рядом преимуществ перед другими хозяйственно-правовыми формами, которые заключаются в следующем:

1) полная самостоятельность, свобода и оперативность действий. При принятии решений не нужно обращаться в совет директоров (правление) или же добиваться согласия партнеров. Эта форма особенно хорошо подходит для людей с ярко выраженными индивидуальными чертами;

2) высокая степень ответственности. Обладая самостоя­тельностью, хозяйствующий субъект принимает на себя хозяйственный риск и всю полноту ответственности за результаты своей деятельности. Ответственность не пере­кладывается на органы управления. Собственник несет ее единолично;

3) максимум побудительных мотивов. Так как все до­ходы поступают к единственному владельцу предприятия, он заинтересован в упорной работе, в тщательном контроле над делами, в принятии осторожных решений и в макси­мальном расширении деловых операций;

4) конфиденциальность деятельности. В некоторых сфе­рах бизнеса специальные секретные формулы и технология составляют основной капитал предприятия. Единоличное владение дает возможность сохранить секреты предприя­тия в тайне;

5) возможность поддерживать контакты, как со своими рабочими, так и с покупателями, что позволяет оперативно принимать решения;

6) низкие издержки по организации и управлению производством, обусловленные небольшими размерами предприятий;

7) приспособленность к работе по законам рынка. Част­ные, особенно единоличные предприятия, не требуют ни директив, ни стимулирования.

Наряду с преимуществами частные предприятия имеют и недостатки, к которым относятся:

1) ограниченные финансовые возможности для расши­рения и совершенствования производства. В отличие от хозяйственных товариществ частные предприятия не могут привлечь капиталы других инвесторов. Вместе с тем рей­тинг кредитоспособности частных предприятий невысок, поэтому банки неохотно предоставляют кредиты, как пра­вило, под более высокий процент, чем государственным предприятиям. В результате расширение производства осу­ществляется в основном за счет капитализации прибыли, величина которой всегда ограничена;

2) отсутствие специализированного менеджмента. Обычно собственник является генеральным менеджером и выполняет многие управленческие функции (маркетинговые, финансовые, снабженческие и др.). Это требует от него недюжинных способностей, и прежде всего способностей к предпринимательству, которые не передаются по наслед­ству. Опыт функционирования частных предприятий за рубежом показывает, что они функционируют, как прави­ло, не более 2 - 3 поколений. Это делает не надежными долгосрочные соглашения с частными предприятиями;

3) проблемы оперативного характера. Они возникают из-за ограниченности финансовых ресурсов и проявляются в невозможности своевременно обновить оборудование, в неспособности оплатить труд высококвалифицированных, инициативных работников, в отсутствии необходимых за­пасов сырья и материалов, гарантирующих бесперебойную работу предприятия, и другое.