Перелік умовних скорочень

УП – управління персоналом;

Менеджмент за своєю сутністю – це професійне управління різними об’єктами. Об’єкти менеджменту, як правило, є досить складними системами.

Менеджмент (від англ. to manage – управляти) це вміння досягати поставлених цілей, виконуючі певні завдання із використанням праці, інтелекту і мотивів поведінки інших людей.

Основними компонентами організації як системи є персонал, цілі, завдання, структура та технологія, які тісно взаємопов’язані між собою, і від якості їхньої взаємодії залежить успіх організації. Оскільки організація є соціотехнічною системою, а основною складовою будь-якої соціальної системи є люди, то їм необхідно приділяти особливу увагу як чиннику внутрішнього середовища організації і, відповідно, джерелу підвищення ефективності роботи всієї системи.

На підприємстві людські ресурси представлені персоналом.

Персонал – сукупність працівників, поєднаних цілями господарської діяльності, технологією, засобами виробництва. Це особистісний склад організації, що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників та співвласників.

Управління персоналом здійснюється шляхом послідовної реалізації основних функцій менеджменту:

• планування;

• організації;

• мотивації та контролю.

Предметом курсу управління персоналом є організація ціле­спрямованої взаємодії управління (менеджменту) і персоналу задля досягнення оптимальної реалізації місії підприємства, забезпе­чуючи при цьому спонукання працівників до більш інтенсивної та продуктивної праці.

Найважливіші завдання курсу:

- дослідження персоналу як об’єкту управління;

- формування та реалізація кадрової політики;

- створення служби управління персоналом;

- оволодіння методиками діагностики професійної придатності праців­ни­ків тощо.

1.2 Персонал як об’єкт управління

Кожна організація – це система. Система – це визначена сукупність елементів, які взаємодіють між собою та утворюють єдине ціле. Система характеризується наявністю об’єкта та суб’єкта управління.

Об’єкт управління – підсистема якою управляють. Це група людей, діяльність яких координується та спрямовується на досягнення визначених цілей.

Суб’єкт управління – це підсистема, яка управляє, тобто управлінський склад підприємства. Це сукупність ланок, що виконують конкретні управлінські функції на різних рівнях, при чому кожна нижче розташована ланка слугує об’єктом для вище розташованих.

Між суб’єктом та об’єктом існує прямий та зворотний зв’язки.

Рисунок 1.1 – Взаємодія суб’єкта і об’єкта управління персоналом

Особливість управління персоналом полягає в тому, що об’єктом і суб’єктом управління є люди.

Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:

1. Особливості управління персоналом в Україні та в світі.

2. Формування ефективної системи управління персоналом в Україні.

Практичне заняття № 1

Психогеометрія – практична методика діагностики типу особис­тості на основі асоціативних образів геометричних фігур та їх співвідношення з певними особистісними рисами. Автором методики є американський практичний психолог Сьюзен Делінгер – спеціаліст із соціально-психологічної підготовки управлін­ських кадрів. За останні роки цю систему вивчали більш ніж 100 тис. слухачів шкіл менеджменту. Існують прихильні відгуки 500 «кадровиків» американських компаній, які вважають, що психогеометрія могла б використовуватися замість традиційного тестування нових службовців. І це не дивно, тому що точність діагностики за допомогою психогеометричного методу досягає 85%.

Адаптацію психогеометричного тесту до вітчизняних умов здійснили А. А. Алексєєв та Л. А. Громова. «Знак Скорпіона» (стилізований) розробив і ввів у практику В. С. Лоз­­ниця.

Вона дозволяє:

1. Миттєво визначити форму (чи тип) особистості людини, що вас цікавить і, природно, вашу власну форму.

2. Дати детальну характеристику особистих якостей та особливостей поведінки будь-якої людини мовою, що зрозуміла кожному.

3. Скласти сценарій поведінки для кожної форми особистості за типових ситуацій.

Завдання:

Використовуючи практичну методику визначення типу особистості, наведену нижче, виконайте такі завдання:

1. Визначне власний тип особистості, свої індивідуальні спрямування, переваги та недоліки, професії, що підходять Вашому типу особистості.

2. Спробуйте на основі інтуїції визначити тип особистості будь-якого Вашого колеги. Порівняйте отримані результати з результатами його (її) самооцінки.

3. Зробіть висновки щодо практичної цінності та обмежень використання даної методики в практиці менеджера по персоналу чи працівника кадрової служби підприємства.