4.Понятие инноваций и их роль в развитии организации.Doc

Инновационный менеджмент — относительно новое понятие для научной общественности России. В настоящее время Россия пере­живает период новаторства. В подобных условиях инновационной деятельностью занимаются практически все организации.

Инновационный менеджмент — это одно из на­правлений стратегического менеджмента. Такое направление определяет основные пути в научно-технической и производственной деятельности организации, это происходит в области разработ­ки и внедрения в производство какой-то новой про­дукции, усовершенствования уже существующей продукции и в конечном итоге снятия с произ­водства и реализации устаревшей продукции. Раз­работка инновационного менеджмента происхо­дит на основе маркетинговых исследований, финансового анализа и т.д. На этой основе опре­деляются более выгодные и подходящие направ­ления деятельности на рынке, и таким образом создаются новации — идеи.

Только после их оценки начинается непосред­ственный процесс создания нового продукта или внедрения усовершенствованной технологии. После этого товар или технология выводятся на узкий сегмент рынка с целью их тестирова­ния, по результатам чего принимается важное решение о запуске их в массовое производство. Инновационный менеджмент охватывает следующие области деятельности:

1) организационную и кадровую подготовку пер­сонала и производства;

2) технологическую;

3) материальную;

4) проектную;

5) внедрение новых технологий;

6) анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. Главные цели инновационного менеджмен­та — это разработка и производство новых ви­дов продукции.

Инновационный менеджмент — это особое искусство введения новой идеи в процесс произ­водства. Основным элементом инновационно­го менеджмента является четко поставленная организация цикла СОНТ (создания и освоения новой техники).

Инновационную деятельность характеризуют следующие принципы:

1) низкий процент успешных инноваций;

2) необходимость отдельного бюджета;

3) использование критериев инновационной деятельности;

4) систематическая и плановая ликвидация уста­ревших методов и технологий;

5) отсутствие обратной связи от результатов к затратам;

6) правильный выбор момента прекращения ра­боты.

К сожалению, подобная теория менеджмен­та еще не очень хорошо адаптировалась на тер­ритории нашей страны. В связи с этим россий­ские организации в значительной мере отстают от зарубежных конкурентов.

Ориентация социально-экономических систем на инновационный тип развития имеет большое практическое значение для эффектив­ной деятельности организации.

Подобная система осуществляется с помощью мер, которые состоят в: