- •1. Современное представление о механизме управления
- •I. Теоретическая часть:
- •1.Современное представление о механизме управления качеством продукции.
- •2.Универсальная схема управления качеством продукции.
- •3. Категории управления качеством продукции.
- •Контрольные карты
- •4. Органы управления качеством продукции.
- •5. Методы статистического контроля и управления качеством
- •Гистограмма
- •Расслаивание
- •Диаграмма Парето
- •Диаграмма Исикавы
- •6. Повышение качества с помощью нововведений.
- •II. Практическая часть
- •1 Исходные данные для расчета проектируемого изделия
- •2. Обоснование типа производства
- •3. Расчет поточной линии
- •4. Расчет численности работающих
- •5. Расчет площади цеха (участка)
- •6. Расчет стоимости основных фондов и суммы амортизационных отчислений
- •7. Расчет заработной платы работающих
- •8. Расчет общепроизводственных расходов
- •9. Определение себестоимости и отпускной цены
- •10. Обоснование более эффективного варианта изделия, предлагаемого на рынок
2. Обоснование типа производства
Массовое производство характеризуется постоянным и непрерывным выпуском продукции ограниченной номенклатуры, имеющей только одно назначение и строго определенный конструкторский и технологический тип. Номенклатура, т.е. набор выпускаемых изделий, одинаков в течение года и месяца, производство имеет высокую специализацию рабочих мест и оборудования.
Для массового производства характерны поточные формы организации производственного процесса, когда этапы технологического процесса выстраиваются в непрерывную цепочку («поток») так, что изделие, проходя последовательные стадии производства, преобразуется в готовый продукт. Обычно поточное производство - такая форма организации, которая характеризуется расположением технических средств в последовательности, соответствующей последовательности выполняемых операций и специализации рабочих мест. Такая организация является наиболее эффективной, так как высокая специализация рабочих мест и участков позволяет упростить оперативное планирование работ, сократить запасы на промежуточных операциях и применять труд работников даже не очень высокой квалификации. Поскольку весь процесс идет во времени общим потоком, то в силу этого экономические показатели поточных линий высоки, они являются перспективной формой организации современного производства.
Тип производства |
Технологические особенности |
Характер выпуска |
Повторяемость |
Задачи управления процессом | |
массовое |
Изделие проходит полный технологический цикл, оборудование имеет мало переналадок, допускает малоквалифицированный труд |
Постоянный и непрерывный выпуск |
Строго определенная номенклатура |
Порядок в производственном цикле, устранение сбоев, анализ процессов производства |
3. Расчет поточной линии
а) Такт потока
(мин)
где Т - бюджет рабочего времени одного рабочего за год (2038 ч);
Тп - регламентированные перерывы за год (40 ч);
N3 - программа запуска, шт.
=0,6 (мин)
б) Количество рабочих мест (РМ) на поточной линии
где Тщт - общая трудоемкость изготовления изделия, нормо-ч;
К - коэффициент выполнения норм основными рабочими
=1,07
где ПВ - из таблицы 1.
=
49 (чел)
=
54 (чел)
в) Рабочая длина конвейера (Zраб) при двухстороннем расположении рабочих мест
Zраб=i
+3
где i - шаг конвейера (принимается равным 1,2 м).
Zраб1=1,2*
+3
=32,4 (м)
Zраб1=1,2*
+3
=35,4 (м)
г) Скорость конвейера (V)
V=
(м/мин).
V=
=
2 (м/мин).
д) Темп конвейера за смену (ТМ)
ТМ=
(шт.),
ТМ=
=781,6(шт.),
где Тсм = 480 мин;
Тн - регламентированные перерывы за смену (принимаются равными 2,3 % от Тсм).
4. Расчет численности работающих
2.4.1 Количество основных рабочих принимается равным числу рабочих мест на поточной линии (РМ).
РМ1=49
РМ2=54
2.4.2 Число вспомогательных рабочих (РВ) составляет 10 % от РМ.
РВ1=5
РВ2=6
2.4.3 Численность руководителей, специалистов и служащих (PC) определяется по штатному расписание (таблица 3).
Т а б л и ц а З- Штатное расписание
Должность |
Количество работников (PC), чел. |
Месячный оклад (МО), руб. |
Заработная плата за год, руб. (МО∙PC∙12) |
Начальник цеха |
1 |
632400 |
7588800 |
Начальник смены |
1 |
516800 |
6201600 |
Мастер |
2 |
450500 |
10812000 |
Итого: |
4 |
1599700 |
24602400 |
При составлении штатного расписания мы воспользовались данными приложения В.
