- •Введение
- •1 Техническая и правовая характеристика
- •2.Организационная структура управлением предпиятием
- •3. Сервейинг фотографической студии
- •4. Девелопмент фотографической студии
- •5. Бизнес-план
- •5.1 Исходные данные
- •5.2 Характеристика нового бизнеса
- •5.4 Маркетинговый план
- •5.3 Конъюктура рынка
- •5.5 Организационный план
- •5.6 Производственный план
- •5.7 Финансовый план
- •6. Расчет оценки объекта недвижимости
- •7 Расчет эффективности и графический анализ управления объектом недвижимости после применения сервейинга и девелопмента
- •8 Охрана труда и техника безопасности на объекте недвижимости
- •Список литературы
3. Сервейинг фотографической студии
Целью сервейинга объекта недвижимости является изучение состояния и перспектив деятельности фотостудии, объективная оценка объема оказываемых услуг и выявление резервов их роста, выявление возможных рисков деятельности.
Основными задачами фотостудии являются:
1. Разработка стратегии и программы управления предоставленными помещениями, реализация этой программы и своевременный контроль за ней;
2. Рациональное использование предоставленными помещениями с целью извлечения прибыли и целевое направление полученных средств на содержание гостиницы;
3. Обеспечение покупателей широким выбором ассортиментов качественной техникой фотосъемки, фотопечати и так далее; своевременное обслуживание, прием заказов;
4. Контроль исполнения договорных обязательств и качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг;
5. Контроль за соблюдением надлежащего порядка в помещении и прилегающей территории;
6. Рациональное использование предоставленными помещениями и предоставление услуг с целью извлечения прибыли;
7. Снижение конкуренции за счет увеличения объема и качества продукции, обновление ассортиментов услуг современной техникой.
Основные услуги фирмы представлены в пункте 5.2.
В целях привлечения клиентов будут проведены следующие мероприятия:
- распространение рекламных листовок в людных местах, вокзалах;
- реклама в газетах и на телевиденье;
- проведение PR-акций;
- скидки постоянным покупателям;
- акции в дни праздников
- рассылка прайс-листов по крупным предприятиям;
- создание собственного сайта с подробным описанием выполняемых услуг, прейскурантом цен.
Чтобы устранить недостатки в обслуживании, правильно позиционироваться на высоко конкурентном рынке следует изучать потребности клиентов гостиницы. Как правило, сведения об изменении запросов клиентов могут приходить по одному из трех каналов: анкетирование, личные беседы и итоговая статистика. По результатам полученной информации будут разрабатываться необходимые меры по удовлетворению клиентов.
Фирма оснащена новейшими информационными технологиями. В отдельных помещениях располагаются видеокамеры.
Правовой аспект деятельности фирмы
Нормативно-правовое обеспечение качества фирмы обеспечивается обусловленной структурой стандартов и требований, действующих на территории Республики Беларусь. В целях защиты прав и интересов покупателей осуществляются сертификация услуг научно-производственным республиканским унитарным предприятием «Белорусский государственный институт стандартизации и сертификации» согласно ТКП 5.1.04-2004.
При сертификации проверяются показатели, характеризующие услуги и условия обслуживания, путем анализа информационно-рекламных проспектов, договоров с покупателями, паспортов, и др.
Главной нормативно-правовой базой работы этих служб является система ГОСТов. Среди огромного количества ГОСТов необходимо отметить следующие:
-ТКП 45-1.04-14-2005 (02250). Техническая эксплуатация жилых и общественных зданий и сооружений.
-ТКП 121-2008. Пожарная безопасность.
Фирма реализует услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе. Расчеты с бюджетами и уплата иных обязательных платежей производятся фирмой в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.
Основным документом, регулирующим деятельность фирмы «Позитив», является Устав предприятия. В Уставе отражены основы функционирования предприятия.
Экономический аспект деятельности фирмы
На экономику отрасли фото индустрии влияют, прежде всего, следующие экономические факторы: общее состояние экономики; средний доход на душу населения; обменный курс местной валюты; уровень налогообложения; банковский процент на кредиты и др.
На экономические показатели влияют и внутренние факторы: уровень предоставляемых услуг; трудовые отношения.
Поэтому директор должен уделять внимание улучшению условий труда персонала, сокращению текучести рабочей силы и улучшению общей атмосферы в трудовом коллективе.
Затраты на заработную плату работникам являются основным показателем (данные приведены в таблице 5.4).
С формированием ценовой политики тарифы на услуги изменяются, данные по которым приведены в таблице 5.8
Также немаловажным фактором является сотрудничество. Фирмой заключен договор с ЗАО «РеалТЭК», ОАО «Видеос» и так далее для поставки аксессуаров, техники по более выгодным ценам. По видам коммунальных услуг были заключены договора с ЖКХ.
Фирма будет работать с 9:00 до 18:00 ежедневно со сменой продавцов. Обед с 13:00 до 13:30. В последствии планируется увеличение штаба.
К помещениям, которые будут сданы в аренду, будут предъявляться те же требования, что и к фотостудии. За безопасным использованием и правильной эксплуатацией назначается ответственное лицо в лице директора. Он обязывается также своевременно предоставлять арендную плату по истечении месяца эксплуатации помещениями.
