4. Определите автора исследования и опишите программу и результаты данного исследования.

Во всех изученных случаях воздействие автоматизации на общую численность персонала представляется связанным в первую очередь с местом предприятия на рынке, а не с непосредственным введением автоматизированных систем производства или управления. Наиболее заметные сокращения численности работающих наблюдались в текстильной промышленности, но они объясняются кризисом, который вызван вовсе не прогрессом в механизации, а напротив, дал ей (механизации) возможность развиваться, чтобы сгладить отдельные его последствия. В самом деле, значительное расширение степени автоматизации в некоторых секторах этой промышленности произошло именно после спада в 1950—1954 гг. На всех изученных крупных предприятиях наблюдалось прямое увеличение их персонала. Иногда отмечавшееся в металлургии и машиностроении уменьшение общей численности занятых лишь в исключительных случаях было связанно с вводом в действие автоматических устройств.

П. Навиль «Автоматизация и труд человека»

Данный работа представляла собой отчет 18-месячного исследования «Социальные последствия автоматизации», впервые реализованному во Франции (и даже за ее пределами) в одной из значимых отраслей промышленности, закончившийся в декабре 1958 г. Предмет исследования был определен как изучение "социальных аспектов автоматизации": охваченная исследованием сфера ограничивается двумя отраслями промышленности и восемью отдельными предприятиями. Этими двумя отраслями стали: текстильная (переработка натуральных волокон из хлопка и шерсти) и металлообработка (машиностроение и производство электрооборудования). Восемь исследуемых предприятий выпускали следующую продукцию: выпечку, сахар, книги, типографские шрифты, стройматериалы, цемент, поташ, оцинкованное железо, нефтепродукты.

Исследование двух промышленных отраслей строилось на базе результатов анкетного опроса. Анкеты для каждой из них были различными и рассылались на предприятия по почте. Восемь отдельных предприятий стали объектами монографических исследований, реализованных уже непосредственно на местах.

Гипотезы:

1. Между формами труда и формами технологического оборудования существуют взаимоотношения, которые можно фиксировать.

2. Существует несколько уровней либо степеней интеграции автоматизированных производственных систем.

3. Интегрированные автоматизированные системы требуют рассмотрения операционных циклов и циклов труда в виде некоторых последовательностей.

4. Все автоматизированные системы производства, сколь бы ни различались они по своим особенностям, заключают в себе некоторые общие принципы.

5. Технические характеристики автоматизированного производства последнего времени не могут быть раскрыты в полной мере вне зависимости от экономических характеристик.

Выводы:

1. Перечень форм и уровней автоматизированного оборудования в отраслях, затронутых данным исследованием, показывает, что они совершеннее и выше, чем обычно полагают. Успехи в плане модернизации, благодаря которой обновилась промышленность Франции, уже десяток лет объясняются в значительной степени не только более углубленной механизацией, но и намеренно проводимой автоматизацией производства. В то же время эти успехи носили неупорядоченный характер, и никто не позаботился о том, чтобы проводить их периодическую инвентаризацию.

2. К вышеизложенным констатациям добавляются те, которые имели

отношение к дискретному характеру автоматизированных участков предприятия. Изучение ситуации на разных предприятиях позволяет нам различать здесь два разных случая:

А. Предприятия, построенные и развивавшиеся непосредственно с упором на автоматизацию основных сфер производственной деятельности.

Б. Предприятия, постепенно вводящие у себя автоматизацию производства (это более распространенный случай, один из его примеров — автомобильная промышленность).

В случае А расширение производства происходит резкими скачками: путем разделения предприятия пополам, посредством создания подобного производства в другом месте или дублированием автоматизированных производственных линий на уже имеющемся. В случае Б предприятие действует путем последовательного, но неравномерного создания новых автоматизированных участков, постепенно стремясь связать их последовательно в интегрированном все более и более широким цикле.

В случае А набор новых сотрудников, в общем и целом легче приспосабливающихся к новым задачам, может происходить легко при наличии рабочей силы в данной местности. В случае Б, напротив, возникает целый комплекс проблем, связанных с изменением тарифных ставок, реадаптацией, переводом на новые рабочие места.

3. Автоматизация почти всегда обретает черты перманентного развития. Предприятия с наиболее развитой автоматикой должны играть роль первопроходца во всей отрасли.

4. Во всех изученных случаях воздействие автоматизации на общую численность персонала представляется связанным в первую очередь с местом предприятия на рынке, а не с непосредственным введением автоматизированных систем производства или управления. Наиболее заметные сокращения численности работающих наблюдались в текстильной промышленности, но они объясняются кризисом, который вызван вовсе не прогрессом в механизации, а напротив, дал ей (механизации) возможность развиваться, чтобы сгладить отдельные его последствия. Иногда отмечавшееся в металлургии и машиностроении уменьшение общей численности занятых лишь в исключительных случаях было связанно с вводом в действие автоматических устройств.

5. Автоматизация влечет за собой внутренние и внешние перестановки работников различного масштаба, всегда создающие серьезные проблемы касательно значимых перемен и адаптации.

6. Влияние на трудовую квалификацию стало понятным, что позволило сформулировать некоторые предложения, упомянутые ниже. Исследователи отмечают, что если автоматизация заключается в отстранении руки человека от непосредственного участия в операциях по обработке исходного материала (собственно от изготовления), то она имеет свое продолжение в упразднении человеческого труда и при транспортировке, креплении и перемещении с одного места на другое, необходимых при непрерывном процессе.

7. Монографические исследования показали, что одно из важнейших изменений в человеческой стороне производственного процесса — это новое в формировании трудовых бригад. Работа на автоматизированном оборудовании является очень строгой и точной, и состав бригад должен быть максимально однороден, а люди "подогнаны" друг к другу. Распределение по бригадам вносит свой вклад в изменение отношений между разными категориями рабочих, ставших менее разделенными, чем прежде. Эта тенденция изменяет также саму атмосферу в цехах и на предприятиях, увеличивая ответственность глав бригад или иных групп.

8. На всех обследованных предприятиях подчеркивалось, что расширение автоматизации неотделимо от роста производительности труда, позволяющего быструю амортизацию. Это возрастание — один из существенных стимуляторов развития автоматики. Стремление увеличить производительность часто приводит к максимальному увеличению времени работы машин, вплоть до круглосуточного режима там, где это возможно (хотя последний вариант не особо распространен). Отсюда же идет и поиск путей максимально возможного сокращения непроизводительного времени, простоя автоматического оборудования.

9. Трудовые нагрузки, физические и психические напряжения, испытываемые операторами, представляются достаточно неравномерно распределенными. Эта неравномерность способствует сохранению весьма неравнозначных в этом отношении рабочих мест, соседствующих друг с другом, часто в пределах одной бригады, где в одном случае нагрузки явно занижены, в другом — слишком велики, в особенности тогда, когда требуется исключительное неослабевающее внимание. Имеет место тенденция перемещения трудовых нагрузок из сферы нервно-мышечной активности в сферу нейро-сенсорной.

10. Почти везде было отмечено увеличение количества суточных смен и все более частое введение расписаний по принципу 2х8иЗх8,с различными типами чередования смен. Это увеличение, так беспокоящее директоров предприятий, скорее всего, станет в ближайшие годы объектом серьезного изменения социальной политики. Многие руководители предприятий полагают, что необходима адаптация социальных законов, касающихся расписаний трудового времени. В то же время признавалось, что "поломанные" распорядки дня способны вызывать достаточно массовое недовольство персонала, и увеличение заработной платы тут не помогает. Нерегулярность в еде, сне и семейных отношениях— это наиболее частые упреки в адрес новой временной системы труда.

11. Согласно полученным данным, автоматизация не повлекла никаких фундаментальных изменений в сфере оплаты труда. Здесь предприятия ссылаются на крайне узкий и безусловный характер законов, регулирующих оплату труда, предписания коллективных трудовых договоров, и иногда даже принятых обычаев. В том, что касается базовых заработков, различные категории операторов были приравнены к иерархии категорий, определяемых в коллективных договорах

12. Полученные данные не выявляют никакой дифференциации, свойственной мужскому и женскому труду. Занятость в зависимости от половой принадлежности в изученных отраслях промышленности представляется соответствующей принятым в них традиционным нормам. На некоторых автоматизированных линиях (в пищевой промышленности, типографском деле) работают только женщины, на других (машиностроение, стекольное производство) их нет. Женщины отсутствуют и среди персонала нефтеперерабатывающих заводов. Такое распределение объясняется скорее местными или профессиональными традициями. В то же время некоторые изменения отмечаются: к примеру, женщины появляются среди линотипистов. Трудовое законодательство по-прежнему запрещает работу женщин в ночную смену после 22 часов.

13. Представляется, что автоматизация не оказывает значительного влияния на возрастное распределение рабочих мест. Монографические исследования смогли выявить значительную долю лиц в возрасте от 40 до 50 лет среди занятых на автоматизированных линиях. Опытность выступает порой в их пользу, и здесь менее всего требуются физические усилия, поэтому средний возраст сотрудников часто оказывается большим на предприятиях с широкой автоматизацией.