Эффективность личной работы
Характеристики |
Баллы |
1 |
2 |
1. Работает исключительно производительно, с очень большим эффектом, даже с небольшими затратами труда достигает необходимых результатов. Как правило, ничего не делает впустую. Способен держать под контролем массу дел и деталей, вовремя реагировать на возникающие отклонения. |
10 |
2. Работает производительно, достигает хороших результатов за счет большой эффективности затрачиваемых усилий. Способен и умеет осуществлять правильный контроль за узловыми вопросами, но и мелочей старается не упускать из виду. Стремится к эффективному решению любых вопросов. |
8 – 9 |
Продолжение таблицы 49
1 |
2 |
3. Работает производительно, достигает приемлемых результатов достаточно большими затратами труда. Обычно держит под контролем только основные вопросы, пренебрегает тем, что считает мелочами. |
6 – 7 |
4. Работает не очень производительно, приемлемых результатов достигает довольно большими затратами труда. Способен контролировать ход дел на основе регламентов и инструкций без особых отклонений. |
4 – 5 |
5. Работает с низкой производительностью. Даже когда работает много, результаты не очень значительны. Не всегда способен осуществлять контроль за ходом дел, часто разбрасывается, упускает главное. |
3 |
6. Работает с низкой производительностью. Постоянно упускает из виду вопросы, требующие постоянного контроля. |
2 |
7. Работает с крайне низкой производительностью. Требует постоянного контроля со стороны руководителей и коллег. |
1 |
Графа 11 – сумма баллов, полученных каждым участником. При выборе претендентов на определенную должность (графа 12) рекомендуется сравнить полученные характеристики претендентов с «эталонным» перечнем качеств.
Например:
заместитель по научной работе – С – Эр – Ор –...
заместитель по организационной работе – X – Ор – Кр ...
руководитель лаборатории поисковых исследований – С – ГИ – Ис –...
руководитель лаборатории расчетов – Ф – Йс – Эр ... и т. д.
Наилучший претендент должен обладать качествами, соответствующими эталонному перечню (темперамент, выполняемые роли и пр.), а по тем критериям, которые предусматривают количественную оценку, набрать баллы, максимально приближенные к эталонным оценкам.
Непригоден к выполнению функций руководителя претендент, имеющий характеристику М – Кр – Ис ... и т. д.
«Эталонные» характеристики качеств следует обсудить перед началом заполнения участниками игры табл. 41.
При обсуждении окончательного решения следует обратить внимание участников игры на совместимость начальника отдела и его заместителей, приверженность претендентов к определенному стилю руководства.