- •Лекція №1. Організація управління капітальним будівництвом в Україні План
- •1. Роль та особливості капітального будівництва
- •2. Організація управління будівельним комплексом
- •3. Міжгалузеві зв'язки будівництва
- •4. Форми відтворення основних фондів народного господарства будівельною галуззю
- •5. Нові організаційні форми управління в будівництві
- •Лекція №2. Ринок кінцевої будівельної продукції та послуг: попит і пропозиція План
- •1. Суть і функції ринку
- •2. Будівельний ринок
- •3. Кінцева будівельна продукція на ринку як форма інвестиційного товару
- •4. Ринок будівельних послуг
- •5. Ринок продажу будинків і приміщень
- •6. Попит на комерційне та промислове будівництво
- •7. Рринок державних замовлень
- •9. Механізм формування пропозиції будівельної продукції та будівельних послуг
- •10. Перспективні напрямки розширення ринку будівельної продукції в Україні
- •1.Замовник, підрядник і основи їх взаємодії.
- •До складу Загальних положень контракту доцільно включати такі статті:
- •2.Організація взаємодії з субпідрядними організаціями.
- •3. Взаємодія з проектувальниками
- •Подали необ'єктивну інформацію про свою професійну готовність виконати замовлення, а також щодо наявності виробничих потужностей, фінансової надійності.
- •Тендерна документація
- •5. Взаємовідносини будівельних організацій з постачальниками.
- •Поняття системи і її властивості. Склад і класифікація систем.
- •2. Будівельні організації і їх особливості.
- •3. Зміст системно - ситуаційного підходу до управління будівельною організацією
- •2. Правові форми, принципи та види діяльності будівельних організацій
- •3. Ринкове управління та державне регулювання економічною діяльністю будівельної організації
- •4. Будівельна організація - центральна ланка галузевих і територіальних виробничих комплексів
- •5. Структура будівельних організацій
- •Структура будівельної організації визначається такими основними
- •6. Створення та юридичне оформлення нової будівельної організації
- •Лекція №6. Типи й організаційні структури будівельних організацій і фірм План
- •1. Первинні будівельні організації
- •2. Будівельно-монтажні трести
- •3. Підприємства індустріального будівництва
- •4. Будівельні організації акціонерного типу
- •5. Холдингові компанії
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва - визначальний принцип управління будівельною організацією
- •6. Бізнес-планування
- •2. Маркетингове управління будівельною організацією
- •3. Фактори зовнішнього середовища будівельної організації
- •4.Цілі, функції, принципи і методи господарського керівництва будівельною організацією.
- •5. Планування виробництва. Бізнес-планування
- •1. Трудові ресурси та кадри. Поняття, класифікація, категорії працівників
- •2. Форми підготовки й підвищення кваліфікації працівників будівельних організацій
- •3. Структура кадрів
- •4. Облік, планування потреби й підбір кадрів
- •5. Продуктивність праці в будівельній організації, показники її рівня і методи виміру
- •6. Організація праці в будівельних організаціях
- •Лекція №9. Оплата праці працівників План
- •2. Форми й системи оплати праці
- •3. Безтарифна система оплати праці
- •Лекція 10 управління якістю будівельної продукції
- •2.Системи управління якістю.
- •3. Облік і контроль якості
6. Створення та юридичне оформлення нової будівельної організації
Утворення нових будівельних організацій і розширення діючих визначається такими факторами:
• організацією нового великомасштабного будівництва у віддаленій та неосвоє-ній місцевості;
• наявністю незадоволеного попиту на будівельну продукцію (роботи та послуги);
• розширенням обсягів будівельно-монтажних робіт у вузлах зосередженого будівництва та промислових центрах.
Визначальним є попит на будівельну продукцію: якщо продукція будівельної організації не буде користуватися попитом, їй загрожує банкрутство.
Створення будівельної організації фіксується у відповідних документах. Насамперед оформляється основний документ - статут будівельної організації, в якому вказуються тип і юридичний статус нової будівельної організації, завдання, обґрунтування та принципи її створення, засновники, їхні адреси, грошовий вклад кожного засновника, його права та обов'язки як юридичної особи.
У статуті зазначається розмір статутного капіталу та джерело його утворення, указуються вид і сфера діяльності будівельної організації, установлюється форма управління будівельною організацією та його структура, вказуються система обліку й звітності, адреса нової будівельної організації, її назва.
Статут будівельної організації затверджується засновниками та разом із заявкою засновників реєструється в місцевих органах влади. Після цього будівельна організація отримує право на власну печатку та відкриває розрахунковий рахунок у банку.
Рішення про ліквідацію чи реорганізацію будівельної організації, так як і про її створення, приймає власник або господарський суд, якщо будівельна організація виявилася банкрутом.
Причинами припинення діяльності чи кардинальної перебудови роботи будівельної організації можуть бути:
• відсутність або різке зниження попиту на виконання будівельно-монтажних робіт (послуги, які надаються);
• збитковість будівельного виробництва;
• можливість використання будинків, споруд, техніки й інших засобів будівельного підприємства для організації і випуску вигіднішої та необхіднішої споживачам продукції;
• перетворення будівельної організації в акціонерне товариство або товариство з обмеженою відповідальністю.
Лекція №6. Типи й організаційні структури будівельних організацій і фірм План
1. Первинні будівельні організації
2. Будівельно-монтажні трести
3. Підприємства індустріального будівництва
4. Будівельні організації акціонерного типу
5. Холдингові компанії
1. Первинні будівельні організації
Основною госпрозрахунковою та виробничою ланкою у будівництві є первинні (низові) будівельні організації. Вони - самостійні господарюючі суб'єкти у ринковій економіці.
Найменування і структура первинних будівельних організацій досить різні. Вони залежать від характеру, спеціалізації, видів і способів будівельно-монтажних робіт, які виконуються. До них відносяться:
• будівельно-монтажні управління (БМУ);
• пересувні механізовані колони (ПМК);
• будівельні управління (БУ);
• спеціалізовані будівельні управління (СБУ, СПМК);
• управління механізації будівельних робіт (УМБ);
• мостобудівні загони (МБЗ);
• пересувні будівельні поїзди (ПБП);
• дорожньо-будівельні управління (ДБУ);
• монтажні управління (МУ) та інші.
Розглянемо характеристики найпоширеніших традиційних типів первинних будівельних організацій.
Будівельно-монтажні управління (БМУ, БУ) - самостійні господарюючі суб'єкти, знаходяться на самостійному балансі, мають свій розрахунковий рахунок у банку, здійснюють свою діяльність як будівельні підприємства на повному госпрозрахунку та самоокупності. БМУ (БУ) можуть входити і до складу будівельно-монтажного тресту й бути тільки в оперативному підпорядкуванні.
Пересувні механізовані колони (ПМК) - це будівельні організації первинної ланки, оснащені мобільними технічними засобами, призначеними для здійснення будівництва розосереджених об'єктів і будов на порівняно великій території. Характерною особливістю цих будівельних організацій є здатність їх виробничих підрозділів (загонів) до швидкого переміщення та ведення будівельних робіт у відриві від місця базування виробничої інфраструктури. ПМК в основному призначені для будівництва у сільській місцевості.
За видами виконуваних робіт пересувні механізовані колони поділяються на загальнобудівельні (ПМК) та спеціалізовані (СПМК).
СПМК виконують санітарно-технічні, електромонтажні роботи, монтаж технологічного обладнання на правах субпідрядників загальнобудівельних пересувних механізованих колон.
Управління механізації будівельних робіт (УМБ) - це самостійні будівельні підприємства, у яких зосереджено всі основні будівельні машини та механізми, що виконують будівельно-монтажні роботи механізованим способом як субпідрядники і надають загальнобудівельним організаціям необхідну техніку.
