23 (2).Оценка ст-ти актива с постоянным доходом

Бывает так, что ден. потоки по приобретенному активу или по обязательствам компании постоянно имеют одинак. ст-ть / приносит фикс. доход (напр., арендная плата). В этом случае этот актив или это обязательство наз. аннуитет - одинак. платежи, кот. производ. в равные промежутки времени на опред. срок. Виды аннуитета: 1.простой (платежи в конце каждого периода) 2. ускоренный (платежи в начале периода) Более выгоден для получателей дохода.

24. Неврем. Факторы приведения инв. Проектов (инфляция, риск, ликвидность проекта)

Различн. проекты различ. различн. уровнем риска, ликвидности и т.д. Приведение проектов означ., что разл. качественные хар-ки преобраз. в стоимостные. Приведение по уровню риска (если проект более рискованный, то инвестор получает так наз. «премию» за риск.. Чтобы быть эф-м, этот проект должен приносить прибыль, кот. после приведения по риску даст более высокую приведенную ст-ть) Привед. по ур. ликвидности (Чем выше сп-ть проекта быстро трансформир. в ден. форму за счет его продажи или продажи активов, тем выше его ликвидность. Из-за этого для менее ликв. проекта у инвестора возник. доп. требования к его доходности - премия за ликвидность)

25. Инвест. Стратегия в с-ме стратег. Планиров-я к

Инвест. стратегия комп. – с-ма разл. методов достижения долгосрочных целей компании (напр., оценка эф-ти каждой стратегии и выбор стратегии, кот. макс. совпадает со стратегич. целями компании). Она опред. главные направления и формы инвестирования. Реализ. менеджментом. Эф-ть для инвесторов (акционеров) опред. прежде всего ростом ст-ти акций. Разработка стратегии: 1. оценка инв. стратегии в прошлом. 2. оценка текущ. сост. комп., ее сильных и слабых сторон. 3. опред. стратег. целей инв. деят-ти 4. оценка инв. возможностей компании 5. формир. инв. портфеля инв. проектов 6. опред. путей достижения поставл. целей 7. оценка результатов

26. Принципы и послед. Разраб. Инв. Стратегии к

Инвест. стратегия комп. – с-ма разл. методов достижения долгосрочных целей компании (напр., оценка эф-ти каждой стратегии и выбор стратегии, кот. макс. совпадает со стратегич. целями компании). Она опред. главные направления и формы инвестирования. Принципы: 1. активность инвест. стратегии 2. приспособление к изменениям во времени (гибкость стратегии) 3. реалистичност стр. 4. совместимость с другими стратегиями и т.д. Последовательность разраб.: 1. оценка инв. стратегии в прошлом. 2. оценка текущ. сост. комп., ее сильных и слабых сторон. 3. опред. стратег. целей инв. деят-ти 4. оценка инв. возможностей компании 5. формир. инв. портфеля инв. проектов 6. опред. путей достижения поставл. целей 7. оценка результатов, оценка эф-ти стратегии

27. Инновационная стратегия – система долгоср. целей комп. в области внедрения новых технологий, новых видов прод. и т.д. Преимущества: 1. повыш. эф-ть инвест. деят-ти 2. повыш. конкурентосп-ти компании и т.д. На инновац. стратегию влияют внешн. и внутр. факторы: 1. внешние (изменение технологич. прогресса, изменение к-л потребит. предпочтений, конкуренция….) 2. внутренние (квалификация работников, сост. нематер. активов и т.д.) Механизм, кот. позволяет улавливать и внедрять новые идеи компании, наз. интрапредпринимательством. Цель: создание условий для реализ. творческих сп-тей работников. Новые технологии компания может получить также из внешних источников (приобретение научных разработок) или путем объединения усилий с др. компаниями.