5.2. Методы исследования систем управления

Методология исследования. Проблемы в методологии исследования систем управления. Процессуально-методологические схемы исследования систем управления. Состав и использование общенаучных методов исследования. Конструирование определений. Постановка проблемы и форма исследовательского мышления. Методы классификации, обобщения и типологии. Методы морфологического анализа. Методы доказательства. Методы моделирования в исследовании систем управления. Метод экспериментирования.

Состав и классификация специфических методов исследования систем управления. Методы изучения документов. Методы социологических исследований управления. Метод экспериментирования «деловая игра». Методы тестирования. Методы экспертных оценок и SWOT-анализа в исследовании систем управления. Метод исследования взаимодействия факторов.

Процессы диверсификации исследования. Состав и система диверсифицированных методов исследования. Методы интуитивного поиска. Метод «мозгового штурма». Метод синектики. Методы проектирования концепций. Метод Мэтчета.

6. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РАЗЛИЧНЫХ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ

6.1. Характеристика основных организационно-правовых форм предприятий

Товарищества. Общества: акционерные, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью. Кооперативы. Унитарное предприятие. Малое предприятие. Совместное предприятие. Учреждения.

6.2. Формы привлечения имущества

Аренда. Лизинг. Франчайзинг. Деятельность в свободной экономической зоне.

6.3. Управленческие решения в организациях

Понятие проблемы. Классификация проблем. Причины появления проблем в организации. Понятие управленческого решения. Содержание и виды управленческих решений. Экономическая, социальная, правовая и технологическая сущность управленческого решения. Базовые концепции процесса принятия решений. Аналитические методы обоснования управленческих решений.

7. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

7.1. Основы корпоративного управления

Сущность корпоративных отношений. Субъекты корпоративных отношений. Корпорация как форма организации бизнеса. Признаки корпорации. Виды корпораций. Характеристика основных интегрированных корпоративных образований Этапы развития корпораций. Корпоративное управление. Механизмы корпоративного управления. Принципы корпоративного управления. Факторы, способствующие квалифицированному корпоративному управлению. Преимущества эффективного корпоративного управления. Особенности корпораций в Беларуси.

7.2. Технологии корпоративного управления

Модели корпоративного управления. Корпоративная философия. Финансирование новых проектов. Формирование национальной модели корпоративного управления. Группы субъектов, инвестирующих деятельность компании. Структура, состав, принципы и эффективность работы совета директоров компании. Требования к совету директоров. Социальная, этическая ответственность, обязательства компании по охране окружающей среды. Прозрачность и раскрытие информации. Стратегическое планирование, бюджетирование, мониторинг выполнения. Управление рисками. Внутренний аудит.

7.3. Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе

Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе. Международный стратегический альянс. Многонациональная компания. Цели международной интеграции. Доступ к новым рынкам. Доступ к новым источникам ресурсов. Достижение конкурентных преимуществ. Повышение эффективности. Снижение рисков.

5 семестр

8. ИНТЕГРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

8.1. Общий менеджмент

Понятие и сущность интегральной модели менеджмента. Составляющие общего менеджмента организации. Практический менеджмент. Инновационный, инвестиционный и стратегический менеджмент.

8.2. Кадровый менеджмент

Основные понятия управления человеческими ресурсами. Кадровая политика организации. Развитие персонала. Управление знаниями. Планирование и формирование персонала. Оценка персонала. Кадровое администрирование. Контроллинг персонала.

8.3. Производственный менеджмент

Процесс производства. Управление процессом производства. Технология управления производством. Основные и специфические функции управления производством. Управление снабжением. Управление сбытом и маркетингом. Ремонтное и обслуживающее хозяйство. Транспортное хозяйство.

8.4. Финансовый менеджмент

Цель и задачи финансового менеджмента. Финансовая политика предприятия. Функции финансового менеджмента. Финансовый анализ. Финансовое планирование. Определение оптимальной структуры активов и пассивов. Управление портфелем ценных бумаг. Страхование активов. Налогообложение. Внутренний финансовый контроль.

9. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

9.1. Теоретические основы стратегического менеджмента

Понятие стратегии. Эволюция стратегического мышления. Стратегический менеджмент в общей системе управления. Преимущества стратегического подхода к управлению. Предпосылки стратегического управления на предприятиях Республики Беларусь. Типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная. Основные этапы разработки стратегии. Модель процесса стратегического менеджмента, характеристика процесса стратегического управления и его отдельных элементов.