5. Оцінка конкурентної позиції фірми

5.1. Побудова матриці профілю конкурентів.

Профільна матриця конкурентів визначає не лише основних конкурентів організації, а й їхні сильні й слабкі сторони стосовно нього. У процесі вивчення аналізуються як зовнішні, так і внутрішні фактори. Загалом, дана матриця допомагає одержати важливу стратегічну інформацію для аналізу компанії. Для її складання в першу чергу необхідно визначити найбільш важливі фактори, що визначають успіх у досліджуваній галузі. Потім визначається ваги в % кожного з цих факторів для успіху компанії. У результаті отримуються числа, що відбивають позицію фірми щодо її конкурентів. Результати аналізу оформлюються у вигляді таблиці.

Приклад матриці профілю конкурентів

	Фактор	-3	-2	-1	0	1	2	3
11	Обсяги реалізованої продукції
22	Мережа збуту продукції
33	Репутація компанії
44	Швидкість оновлення асортименту
55	Якість продукції
66	Система маркетингового планування
77	Кваліфікація персоналу
88	Сучасні технології та устаткування
99	Загальний фінансовий стан компанії
110	Реклама, просування та створення іміджу
111	Досвід роботи в галузі
112	Ціна продукції

Фірма	Колір
А
Б
В
Г