- •Системы массового обслуживания в сфере туризма и гостеприимства. Оптимизация работы отделов фирмы.
- •Часть 1. Оптимизация работы штата операторов туристической фирмы
- •1.1 Анализ входного потока
- •1.2. Анализ потока обслуживания заявок
- •1.3. Найдем характеристики смо
- •1.4. Рассчитаем прибыль смо при заданных издержках
- •1.5. Рассчитаем время окупаемости смо при заданных издержках
- •Часть 2. Проведение расчетов Excel
- •Часть 3. Оптимальное расписание работы операторов.
- •Математическая модель
- •Задания для проведения исследований
1.2. Анализ потока обслуживания заявок
Для каждого интервала вычислим его середину по формуле
а результаты представим в виде таблицы 1.5
Таблица 1.5
№ интервала |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
2,5 |
7,5 |
12,5 |
17,5 |
22,5 |
27,5 |
32,5 |
37,5 |
Вычислим интенсивность обслуживания
Найдем теоретические частоты по формуле
Таблица 1.6
№ интервала |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
7,385
|
5,365
|
3,898
|
2,832
|
2,057
|
1,494
|
1,086
|
0,789
|
4. Вычислим наблюдаемое значение критерия Пирсона по формуле
По заданному уровню значимости и числу степеней свободы , где n – число групп в ряду (в нашем случае n=8) по таблице значений критических точек – распределения определим
.Поскольку , то можно считать в нашем случае это условие выполняется 11,79<14,1, поток обслуживания звонков описывается пуассоновским законом распределения с интенсивностью
1.3. Найдем характеристики смо
Определим интенсивность нагрузки
Находим вероятность того, что все операторы свободны, т. е. долю временного простоя операторов
Находим относительную пропускную способность
Находим абсолютную пропускную способность
Все результаты для
референтов, запишем в виде таблицы 1.7
Таблица 1.7
n |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Доля времени простоя операторов |
12,34% |
3,00% |
1,07% |
0,50% |
0,29% |
0,19% |
0,14% |
0,11% |
0,10% |
0,09% |
Относительная пропускная способность |
12,34% |
24,30% |
35,80% |
46,71% |
56,90% |
66,20% |
74,45% |
81,50% |
87,26% |
91,69% |
Абсолютная пропускная способность |
3,36 |
6,62 |
9,76 |
12,73 |
15,51 |
18,04 |
20,29 |
22,21 |
23,78 |
24,99 |
Из таблицы видно, что наибольшая доля обслуженных клиентов составляет 91,69% (при n=10). Построим график относительной пропускной способности отдела операторов (рис. 1.1)
Рис. 1.1 Относительная пропускная способность
и график абсолютной пропускной способности отдела операторов (рис. 2)
Рис. 1.2. Абсолютная пропускная способность
