Литература.

1. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия): Учеб.пособие / М.С.Мокий. - М.: Экзамен, 2005. - 224с.

2. Практика применения части второй НК РФ: налог на прибыль, НДС, ЕСН, НДФЛ, налог на имущество / Е. Карсетская, И. Кирюшина, Т. Крутякова, М. Мошкович / Под ред.Т. Крутяковой. - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2006. - 207с.

3. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П.Савчук. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432с.

4. Сливоцки А. Зона прибыли / А. Сливоцки, Д. Моррисон, Б. Андельман; пер. с англ. В. Егорова. – М.: Эксмо: Eksmo Education, 2006. - 448с.

5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. Волкова О.И, Девяткина О.В. - 3-е изд.,перераб.и доп. - М. : ИНФРА-М, 2006. – 601 с.

Занятие 13.

Тема 13. Стратегическое планирование. Вопросы к обсуждению.

1. Понятие и задачи стратегического планирования.

2. Стратегия: понятие, правила построения и виды.

3. Процесс и принципы стратегического планирования на фирме.

4. Виды управленческой деятельности в процессе стратегического планирования.

Контрольные вопросы.

1. Что представляет собой стратегическое планирование. Каковы его задачи?

2. В чем заключается основное отличие стратегического планирования от долгосрочного планирования?

3. Какие основные функции выполняет стратегическое планирование?

4. Каковы принципы стратегического планирования?

5. Что такое стратегия? Каковы правила ее построения?

6. Какие этапы включает процесс формирования стратегии фирмы?

7. Какие существуют виды стратегий?

8. На решение, каких задач, нацелена конкурентная (деловая) стратегия фирмы?

9. Каково назначение функциональной стратегии фирмы?

10. Какие существуют этапы процесса стратегического планирования?

11. В чем отличие видения от миссии фирмы?

12. Чем необходимо руководствоваться при формулировке миссии фирмы? Приведите примеры миссии фирмы?

13. Каким требованиям должны удовлетворять правильно сформулированные цели фирмы?

14. По каким направлениям проводится стратегический анализ рыночной ситуации?

15. Какие факторы внешней среды воздействуют на деятельность фирмы?

16. Какие модели позволяют проводить анализ воздействия факторов внешней среды фирмы?

17. Какие сферы деятельности охватывает анализ сильных и слабых сторон фирмы в условиях конкуренции?

18. Каков механизм реализации стратегических планов на фирме?

19. Как проводится контроль и оценка реализации стратегии на фирме?

20. Каковы виды управленческой деятельности в процессе стратегического планирования?

Практические задания

Задание 1

В таблице 1 представлены данные перспектив роста рынка (роста спроса) и доли рынка для стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

Таблица 1

Исходные данные для определения категории сзх

С3Χ	Рост рынка	Доля рынка	Категория
С3Χ – 1 С3Χ – 2 С3Χ – 3 С3Χ – 4 С3Χ - 5	15 10 12 8 5	40 10 75 35 20

На основе анализа данных таблицы 1 определите для каждой стратегической зоны хозяйствования категорию («звезда», «дикая кошка», «дойная корова», «собака») и постройте матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ). На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

Задание 2

В таблице 1 представлены данные по привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и конкурентному статусу фирмы.

Таблица 1

Исходные данные для построения матрицы

С3Χ	Привлекательность СЗХ	Конкурентный статус фирмы
С3Χ – 1 С3Χ – 2 С3Χ – 3 С3Χ – 4 С3Χ – 5	16,1 8,9 14,0 9,8 3,5	0,4 0,7 0,5 0,5 0,3

По исходным данным постройте матрицу «Дженерал-Электрик» («Мак-Кинзи») формата 2 Х 2 и определите стратегию по каждой СЗХ расположенной в поле матрицы.