3. Оценка рисков нововведения

При внедрении на производстве каждого из вариантов нововведений может возникнуть неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки или стоимость.

Определим наиболее вероятные факторы риска для предложенных вариантов инноваций:

1 – Банкротство кондитерской фабрики

2 – Низкий спрос на ассортимент производимой продукции

3 – Препятствия со стороны производственного персонала

4 – Инфляция

Исходные данные в Таблице 4, где Р – вероятность наступления рискового события, С – объем потерь в результате рискового события.

Таблица 4. Факторы риска.

ФР	ПК		ЖМ		БЦ		Кр		Фр
	Р, %	С, %	Р, %	С, %	Р, %	С, %	Р, %	С, %	Р, %	С, %
1	25	20	21	20	15	12	25	22	21	17
2	23	18	16	15	13	17	25	18	19	14
3	20	15	20	21	9	13	16	13	21	15
4	16	12	18	10	11	10	21	14	20	19

Приводим исходные данные в стандартную шкалу оценок с помощью функции приведения. При оценке 3 наступит худший вариант, следовательно, это график монотонно возрастающий. Чем выше вероятность наступления рискового события и чем больше уровень потерь, тем рискованнее альтернатива.

Рисунок 8. Функция приведения для рисков

Расчет значения рисков в стандартной шкале оценивания приведен в Таблице 5.

Таблица 5. Стандартная шкала оценивания рисков.

ФР	ПК		ЖМ		БЦ			Кр			Фр
	Р, %	С, %	Р, %	С, %		Р, %	С, %		Р, %	С, %		Р, %	С, %
1	2,6	2,5	2,6	2,5		2,1	1,9		2,9	2,7		2,6	2,6
2	2,8	2,4	2,2	2,1		2,0	2,3		2,9	2,4		2,4	2,1
3	2,5	2,1	2,5	2,6		1,7	2,0		2,2	2,0		2,6	2,1
4	2,2	1,9	2,4	1,8		1,8	2,8		2,6	2,1		2,5	2,4

Применяем матричную свертку, сворачиваем вероятность наступления рискового события и объем потерь.

Составляем матрицу свертки, заполняем ее и делаем расчет значений рисков для каждого фактора.

Рисунок 9. Матрица свертки для рисков.

Таблица 6. Риски по каждому варианту нововведения в производство.

Факторы риска	ПК	ЖМ	БЦ	Кр	Фр
Банкротство	2,6	2,6	2,0	2,7	2,3
Низкий спрос	2,3	2,1	2,0	2,3	2,1
Препятствия со стороны персонала	2,2	2,6	1,7	2,0	2,2
Инфляция	1,9	1,7	1,8	2,1	2,5
Итого	9,0	9,0	7,5	9,1	9,1

Таким образом, согласно Таблице 6 наиболее рискованной альтернативой является Освоение линии по производству крекера и Внедрение новой рецептуры мармелада на основе фруктозы.

Находим интегральную оценку рисков. Для этого согласно Формуле 4 и данным Таблицы 6 определяем взвешенные коэффициенты.

(4)

Таблица 7. Взвешенные коэффициенты.

Факторы риска	ПК	ЖМ	БЦ	Кр	Фр
Банкротство	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3
Низкий спрос	0,3	0,2	0,3	0,2	0,2
Препятствия со стороны персонала	0,2	0,3	0,2	0,2	0,2
Инфляция	0,2	0,2	0,2	0,2	0,3

С помощью Формулы 5 рассчитываются интегральные риски.

(5)

Таблица 8. Интегральные риски.

Факторы риска	ПК	ЖМ	БЦ	Кр	Фр
Банкротство	0,7	0,7	0,5	0,8	0,6
Низкий спрос	0,6	0,5	0,5	0,6	0,5
Препятствия со стороны персонала	0,5	0,7	0,4	0,4	0,5
Инфляция	0,4	0,3	0,4	0,5	0,7
Итого	2,2	2,2	1,8	2,3	2,3

Делая вывод на основе всех расчетов, наиболее рискованными инновациями являются Освоение линии по производству крекеров и Внедрение новой рецептуры производства мармелада на основе фруктозы, наименее рискованным – Реконструкция бисквитного цеха.

Далее можно рассчитать риски для любой альтернативы по факторам риска и вновь рассчитать риски для каждого варианта нововведения. Надо расставить веса рисков из Таблицы 6 и найти весовые коэффициенты (см. Таблица 9). Расчет весовых коэффициентов также производится по Формуле 4 с использование присвоенных весов рисков.

Таблица 9. Универсальные коэффициенты для всех вариантов инноваций.

Факторы риска	Веса рисков					Сумма весов		Весовой коэф.
	ПК	ЖМ	БЦ	Кр	Фр
Банкротство	4	3	4	4	3		18		0,36
Низкий спрос	3	2	3	3	1		12		0,24
Препятствия со стороны персонала	2	4	1	1	2		10		0,20
Инфляция	1	1	2	2	4		10		0,20
Итого							50

Весовой коэффициент с наибольшим значением имеет первый фактор риска – банкротство предприятия. Он наиболее вероятен и объем потерь будет наибольшим.

Используя Формулу 5 и весовые коэффициенты, рассчитываем интегральные риски для каждого варианта инноваций.

Таблица 10. Общая интегральная оценка рисков по факторам.

Факторы риска	ПК	ЖМ	БЦ	Кр	Фр
Банкротство	0,89	0,88	0,68	0,91	0,80
Низкий спрос	0,50	0,46	0,42	0,50	0,45
Препятствия со стороны персонала	0,50	0,59	0,38	0,45	0,50
Инфляция	0,41	0,37	0,39	0,45	0,53
Итого	2,30	2,30	1,87	2,31	2,28

Таким образом наиболее рискованной является альтернатива Освоение линии по производству крекера, наименее рискованной – Реконструкция бисквитного цеха.