- •Лекция 2. Потенциал менеджера и условия его реализации
- •Литература
- •1. Сущность описательного и стоимостного потенциала менеджера.
- •Основные составляющие описательного потенциала менеджера
- •2. Стратегия и тактика в деятельности менеджера
- •Современные условия хозяйствования формируются под воздействием определенных принципов:
- •3. Взаимосвязь возможностей реализации потенциала менеджера и потенциала предприятия
- •Фактори зовнішнього середовища, що лімітують діяльність керівника господарського формування
- •Характеристика степени профессионального «выгорания» в группе менеджеров убыточных предприятий, % (от всей группы*)
- •4. Система внутрихозяйственного управления и технология менеджмента.
- •Носії зовнішніх факторів
- •Фактори внутрішнього середовища
Носії зовнішніх факторів
Суб'єкти зовнішнього середовища |
Механізми їхнього впливу на менеджера |
Механізми впливу на них менеджера |
1. Правоохоронні органи |
Кримінальна відповідальність |
Знання законодавчо-нормативних актів дозволяє приймати вірні рішення |
2. Держава й державні службовці |
Законодавчі органи; контролюючі органи; адміністративна відповідальність |
Легальні й нелегальні способи відходу від оподатковування; канали реалізації продукції |
3. Засновники |
Установчі документи; контракт |
Реалізація цілей засновників. |
4. Власники |
Умови договорів; поводження на ринку |
Реалізація цілей власників |
Негативні внутрішні фактори проявляються через застарілі елементи менеджменту: структури, процедури, стилі керівництва, а також звички персоналу. У зв'язку із цим менеджерові варто звертати увагу на п'ять основних складових (типів) організаційних змін: стратегій, структур, персоналу, технологій і продуктів (табл.. 6).
Таблиця 6
Фактори внутрішнього середовища
Фактори внутрішнього середовища господарювання |
Наслідки для підприємства |
1. Стан ресурсного потенціалу господарського формування |
Визначають стратегію й тактику розвитку |
2. Специфіка системи ведення виробництва |
Особливості господарської культури |
3. "Спадковість" господарського формування (результати діяльності минулих років) |
Варіанти розвитку - еволюція або інновації |
4. Форма власності господарського формування |
Мети власника визначають систему менеджменту |
5. Рівень платоспроможності підприємства |
Можливості реалізації інновацій |
6. Мотивація |
Відсутність узгодження цілей підприємства й цілей персоналу |
7. Адаптація до нових умов господарювання |
Можливості трансформаційних нововведень |
8. Система організації праці й виробничих відносин |
Можливості вдосконалювання управлінської культури |
Роль цих факторів у діяльності менеджера розкривається через відповідні критерії й зміни показників функціонування підприємства. Особливе місце серед них займають так звані обмежники, що гальмують процеси керування. До них, зокрема, належать низька культура менеджера (організаційна, управлінська), недостатній професіоналізм персоналу, неефективна кадрова політика підприємства.