Тема 5. Конфликтные ситуации и пути их разрешения

Студент должен:

знать:

• типы и виды конфликтных ситуаций;

• характеристику типов личностей по поведению в конфликтных ситуациях;

• эффективные пути выхода из конфликтов;

уметь:

• определять тип конфликта, причины его возникновения и пути выхода;

Выполнить:

Проанализировать потенциальные конфликты, их причины и предложить пути их эф­фективного разрешения.

Тема 6. Кадровое планирование в организации

Студент должен:

знать:

• цели и задачи кадрового планирования;

уметь:

• составлять оперативный план работы с персоналом;

Выполнить:

Проанализировать планирование кадров в организации; Составить оперативный план работы с персоналом.

Тема 7. Набор персонала и отбор кадров

Студент должен:

знать:

• источники организации набора персонала и приемы набора работников;

• процесс отбора персонала;

уметь:

• организовать процесс набора кадров и отбора их на вакантные должности;

• провести собеседование с претендентом (претендентами) при приеме на работу;

Выполнить:

Составить анкету - резюме на себя;

Приять участие в процессе анализа анкет, в собеседовании с претендентами на вакантные места;

Проанализировать и сделать вывод о профессиональной пригодности претендента на ва­кантную должность.

Тема 8. Профориентация и адаптация персонала

Студент должен:

знать:

• организацию управления профориентацией и адаптацией персонала;

• методы изучения состояния работ по профориентации и адаптации персонала;

уметь:

• изучать факторы адаптированности персонала;

• составлять план работы по профориентации и адаптации персонала;

Выполнить:

Подобрать методы изучения состояния профориентации и адаптации персонала; Изучить состояние работы по профориентации и адаптации;

Проанализировать и предложить варианты построения эффективной работы по данным направлениям.

Тема 9. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала

Студент должен:

знать:

• методы управления деловой карьерой;

• систему служебно-профессионального продвижения;

уметь:

• планировать этапы служебно-профессионального продвижения персонала в организации;

Выполнить:

Определить вид карьеры сотрудника (по выбору студента);

Построить схему служебно-профессионального продвижения этого сотрудника;

Разработать систему методов продвижения его по службе.

Тематический план преддипломной практики (стажировки) по менеджменту

№ п/п	Наименование тем практики	Сроки практики
	Вводный инструктаж
Тема 1	Внешняя среда организации
Тема 2	Управление внутренней средой организации
Тема З	Деловое и управленческое общение
Тема 4	Принятие управленческих решений
Тема 5	Оценка структуры баланса и финансовых ре­зультатов деятельности организации
	Итого:	3 недели

Программное обеспечение - Microsoft Excel.

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ (СТАЖИРОВКИ)