10. Организационные структуры инновационного менеджмента.

На различных этапах жизненного цикла инновац. процесса выступают различные организационные структуры, которые отличаются по целям и задачам.

Орг структуры инновац менеджмента – это организации, которые занимаются инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

На этапах фундаментальных и прикладных исследований основными организационными структурами явл. научные орг.

Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), основным видом деятельности которого явл. научная.

Среди организационных структур инновационного менеджмента наибольшее распространение получил малый и средний бизнес. Малые и средние фирмы явл. основой инновац. менеджмента:

1. Фирмы с небольшой численностью способны активно воспринимать и генерировать новые идеи;

2. Небольшие фирмы быстро адаптируются к изменяющимся усл-ям рынка;

3. Фирмы с небольшой численностью наиболее эффективно управляемы;

В перерабатывающей промышленности Японии примерно 750тыс. предприятий. Из них 70% фирмы с численностью работающих от 1- 9 чел. И 10% от 10-20 чел.

Эксплеренты- главное назначение продвижение новшеств на рынок.

Для уменьшения риска разрабатываются след. схемы финансирования:

Инвестиции делятся на временные отрезки с учетом 2-х правил:

• Каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало;

• Каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Фирмы эксплеренты малочисленны и невелики по размерам. Эти фирмы как прквило возглавляет инженер и менеджер.

Эксплеренты работают на этапе max изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Эти фирмы не прибыльны т.к. не занимаются производством продукции, а их главная задача создать стартовые условия для дальнейшего развития бизнеса. Они передают свои разработки др. фирмам патиентам и виолентам. В качестве бизнес инкубаторов выпускают технопарки и технополисы.

Патиенты- работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют запросы и потребности которые сформированы под действием моды , рекламы и др. средств.

Они действуют на этап роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Эти фирмы прибыльны т.к. осуществляют коммерческую деятельность, связанную с производством и реализацией товара.

Виоленты- работают в сфере крупного стандартного бизнеса. Это фирмы с силовой стратегией. Обладают крупным капиталом. Потребители со средним уровнем требований и возможностей, которые удовлетворяются средним уровнем цен и качества, т.е. на широкий круг потребителей. Эти фирмы работают на этапе max выпуска продукции. Их мало в России.

Коммутанты- работают на этапе спада производства. Это средний и мелкий бизнес который ориентирован на удовлетворение местных, национальных потребностей. Фирмы прибыльны т.к. занимаются коммерческой деятельностью.

11. Показатели сравнения и выбора лучшего инновационного проекта.

Инновационные проекты по своей сути является инвестициями, т.е. оценка эффективности инновационных проектов производится на основе тех же принципов и подходов, что и инвестиционные.

Показателями эффективности являются:

1. ЧДД

2. ИД инвестиций

3. Срок окупаемости

4. ВНД

1. ЧДД (чистый дисконтированный доход)

ЧДД = ДД – ДИ где,

ДД – дисконтированный доход в виде чистой прибыли и амортизации полученной за весь период осуществления проекта.

ДИ – дисконтированные инвестиции, вложенные в осуществление проекта.

n n

ДД = ∑ Дi ∙ αi ДИ = ∑ Иi ∙ αi

i=1 i=1

условием осуществимости экон. проекта является ЧДД > 0.

2. ИД (индекс доходности) инвестиций

ИД = ДД / ДИ >1

Характеризует величину денежного дохода в течении всего жизненного цикла инвестиционного проекта, приходящегося на 1 руб. вложенных в проект инвестиций.

ИД = ЧДД + ДИ = 1 + ЧДД

ДИ ДИ

3. Ток (срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования)

Равен такому периоду времени, за который накопленная сумма дисконтирования чистой прибыли и амортизации будет равна величине дисконтированных инвестиций.

Ток

∑ ∙ (ЧПi + Аi) ∙ αi = ДИ, где

i=1

ЧПi , Аi – чистая прибыль и амортизация i – го периода.

Срок окупаемости характеризует:

- период возмещения инвестиций

- период повышенного финансового риска для инвесторов.

4. ВНД (внутренняя норма доходности)

Численно равна норме дисконтирования Ерасч. при которой ЧДД= 0.

ВНД характеризует предельную норму доходности инвестиций.

Экон. условием в осуществимости проекта является след.:

ВНД > Е , если ЧДД > 0 , то ВНД > Е

Способы расчета величины ВНД:

- методом подбора величины Е

- с использованием фин. калькуляторов, в которых имеется встроенная функция IRR

- с использованием компьютера, Excel → фин. вычисления → встроенная функция ВНДОХ (ВСД).

Рассчитывается при принятии решений величина запаса фин. устойчивости (ЗФУ)

ЗФУ = ВНД – Е

Для фин. устойчивых проектов находящихся вне зоны фин. риск ЗФУ > Р где

Р – поправки на риск.

При оценке инвестиционных проектов рассматриваются 3 поправки на риск:

Р1 Страновой риск

- политические

- экономические риски.

Т.е. возможность изменения политической системы, курса, налогового законодательства. Это системные риски т.е. неустранимые инвестором. По данным всемирного банка для России величина странового риска установлена 9,5 % в год из 10 возможных.

Р2 Риск невыполнения договорных обязательств участниками проекта, их возможное банкротство.- риск необязательности участников. Рекомендуется устанавливать не более 5 % в год. Этот риск может изменить сам инвестор.

Р3 Риск неполучения доходов предусмотренных проектом.

Министерство экон. РФ рекомендует след. значения Р3:

- низкий риск 3 - 5 % (инвестиции в надежную технику и апробированную технологию)

- средний риск 8 – 10 % (инвестиции в новые для п/п технологии и технику)

- высокий риск 18 – 20 % (инвестиции в инновационные проекты) Может управлять сам инвестор.

Величина Р при оценке коммерч. эффект. Р = Р1 + Р2 + Р3