3.2. Аналіз трудових ресурсів підприємства

Трудові ресурси (персонал) – сукупність осіб, що працюють на певному підприємстві і вкладають свою працю, фізичні та розумові здібності, знання та навички в проведення господарсько-фінансової діяльності підприємства, реалізацію його статутних завдань.

Термін “трудові «ресурси» використовується з метою характеристики працівників підприємства як одного з елементів його ресурсного потенціалу. Як елемент загального ресурсного потенціалу трудові ресурси вступають у взаємодію з іншими видами ресурсів (матеріальними, фінансовими); мають певну ціну формування, яку підприємство має за мету мінімізувати; виконують певні функції, які вимірюються певною системою показників кількісного та якісного виміру.

Термін «трудовий колектив» має соціально-політичний відтінок. Він використовується при характеристиці соціальних та моральних потреб працівників, їх особливих цілей та економічних інтересів.

При використанні терміну “кадри” найчастіше мають на увазі частину працюючих – спеціалістів та висококваліфікованих працівників підприємства, які постійно працюють на певному підприємстві.

Класифікація персоналу:

1) за характером участі в господарській діяльності:

-   виробничий;

-   невиробничий;

2) за виконуваними функціями:

- персонал управління:

           - керівники;

- спеціалісти (працівники, які мають необхідну спеціальну підготовку та займаються інженерно-технічними, економічними, комерційними та іншими спеціальними роботами);

           - службовці (працівники, які виконують суто технічні функції з оформлення документації, обліку та контролю, з господарського обслуговування);

-   торгово-оперативний персонал;

-   допоміжний персонал;

Таблиця 3.6.

Характеристика трудових ресурсів ТзОВ «Продторгобладнання»

№ з\п	Показники	Роки
		2010	2011	2012
1.	Обсяг реалізованої продукції, тис.грн.	2598,9	2712,9	2822,9
2.	Середньоспискова чисельність працюючих, чол.. у тому числі:	25	24	23
	керівники	5	4	3
	спеціалісти	6	5	5
	робітники	10	9	10
	молодший обслуговуючий персонал	4	6	5
3.	Фонд оплати праці, тис.грн.	18987,00	20100,00	20816,00
4.	Коефіцієнт плинності кадрів, %	0,01	0,01	0,01
5.	Середня заробітна плата, грн..	1100,00	1250,00	1400,00
6.	Середньорічна продуктивність праці, тис.грн.

Виключна роль працівників системи управління в досягненні цілей функціонування та розвитку підприємства зумовлюється тим, що саме управлінський персонал інтерпретує управлінську інформацію, визначає джерела її збирання та засоби оброблення, визначає терміни виконання завдань, обирає найкращу альтернативу управлінського рішення, встановлює напрями руху інформаційних потоків, відповідає за створення системи комунікацій, розпоряджається ресурсами, визначає розподіл прав та обов’язків в організаційній структурі системи управління, керуючись, в тому числі (свідомо або несвідомо) власними вподобаннями, спираючись на свій досвід, довіряючи власній інтуїції, ґрунтуючись на власних формальних та неформальних зв’язках та ін. Отже, резерви розвитку потенціалу системи управління підприємством зокрема та підприємства взагалі слід шукати, передусім, у підвищенні ефективності функціонування управлінського персоналу як суб’єктивної складової процесів управління.

Таблиця 3.7.

Освітньо-кваліфікаційна характеристика управлінського персоналу ТзОВ «Продторгобладнання»

№ з\п	Посада	Загальний стаж роботи	Стаж роботи на даній посаді	Освіта	Кваліфікація
1.	Директор	25 років	8 років	Вища	Економіка і підприємництво
2.	Заступник директора	10 років	7 років	Вища	Фінанси і кредит, банківська справа
3.	Головний бухгалтер	8 років	2 роки	Вища	Облік і аудит

Таблиця 3.8.

Характеристика функцій управлінського персоналу

№ з\п	Посада	Загальні функції менеджменту
		Планування	Організація	Мотивація	Контроль
1.	Директор	Обсягів виробництва продукції	Діяльності підприємства	Працівники мотивуються матеріально та фінансово	Діяльність кожного структурного підрозділу
2.	Заступник директора	Діяльність підприємства, робота з персоналом	Підвищення кваліфікації працівників	Покращувати свої професійні здібності, кар’єрний ріст	Систематичність виконання працівниками своїх зобов’язань
3.	Головний бухгалтер				Всю фінансову звітність