1.3. Современные подходы к созданию аис

В зависимости от того, каким методом выполняются анализ и проектирование, обычно выделяются такие методы создания АИСУП:

• структурно-ориентированные;

• объектно-ориентированные;

• процессно-ориентированные.

Структурным анализом называют исследовательский прием системы, которая начинается из общего обзора ее и потом детализируется, приобретая иерархической структуры с все более большим числом уровней. Методы структурного анализа разрешают преодолеть сложность больших систем путем расчленения их на части – “черные ящики” и иерархической организации этих черных ящиков. Для таких методов присущи:

• разбивка на равные абстракции с ограниченным числом элементов на любом из уровней;

• ограниченный контекст, который включает лишь важные на любом равные детали;

• использование суровых формальных правил записи;

• последовательное приближение к конечному результату.

Базовыми строительными блоками АИСУП при использовании структурного подхода являются модули. Модули реализуются во всех существующих на настоящее время языках программирования.

Важное место в разработках АИСУП приналежит объектно-ориентированным методологиям, базирующимся на объектной декомпозиции предметной области, которая подается в виде совокупности объектов, которые взаимодействуют между собою с помощью передачи сообщений. Как объекты предметной области могут рассматриваться конкретные предметы, а также абстрактные или реальные сущности. Каждый объект характеризуется своим состоянием, а также набором операций для проверки и изменения этого состояния. Каждый объект есть представителем определенного класса однотипных объектов, который определяет их общие свойства.

Объектно-ориентированный подход реализован в многих языках программирования (например, Visual C++, Visual Basic, Turbo Pascal) и системах управления базами данных (Microsoft Access, Visual FoxPro).

Процессно-ориентированный подход базируется на положении, что процесс внедрения информационной системы в организации тесно связанный с перестройкой самой системы управления – оптимизацией организационной структуры, процессов и функций, которые описывают взаимодействие звеньев этой структуры, а также с изменением мотивации персонала.

Процесс изменения системы управления предприятием есть многоэтапным. На первой стадии следует определиться с миссией предприятия и его стратегическими целями, исходя из анализа внешней среды с помощью исследования рынка, анализа экономических, политических и других факторов. Следующий этап – анализ и адаптация внутренней среды предприятия с той целью, чтобы ее структура и принципы функционирования отвечали миссии предприятия и были направлены на достижения поставленных целей. Этот этап называется реинжинирингом бизнесов-процессов. Бизнес-процессы – это деловые, административные, технологические процедуры функционирования предприятия, к которым належат: документооборот, управление финансовыми потоками, материальными ресурсами, персоналом, технологическими процессами и т.д. Сначала рассматривается существующая система управления предприятием: обнаруживаются затратные центры, формируются модели – структурные, функциональные, модели данных, а также комплексные – “как есть” и “как может быть”. Потом складывается план мероприятий по переходу с состояния “как есть” к состоянию “как может быть”, и при необходимости проектируется информационная система, которая повышаю эффективность функционирования предприятием.

Инструментарий, которым пользуются для реализации процессно-ориентированного подхода к созданию АИСУП, называется CASE-средствами. CASE-средства поддерживают все стадии создания и внедрение информационной системы: от постановки задач, которые подлежат автоматизации, к генерации машинного кода. Д этих средств належит, например, программный пакет ARIS Toolset.