Вариант №13

1.Оценка взаимосвязи «затрат - объем - прибыль».

Анализ затрат и прибыли предприятия осуществляется с помощью модели «затраты — объем — прибыль» (модель безубыточности). А на основании этой модели можно рассчитать ряд аналитических показателей, помогающих руководителю в принятии решений: максимальную прибыль, коэффициент выручки, точку безубыточности, силу операционного рычага, кромку безопасности, запас финансовой прочности.

Точка безубыточности – точка пересечения кривой общей выручки и кривой общих затрат, в которой объем прибыли предприятия равняется нулю.

Предприятие будет безубыточным при объеме продаж Q_Б, вычисленному:

а) в натуральном выражении

П = TR - TC = 0

б) в стоимостном выражении

, где: PVR – отношение «прибыль-выпуск», которое рассчитывается как

Предприятие должно произвести следующее количество продукции (Q_Ц), чтобы получить целевую прибыль (Пц):

При неизменном объеме продаж и сокращении средних переменных затрат на Х%, а постоянных – на Y, прибыль составит

Где: П –Прибыль, д.е.

Цена продукции при заданном объеме продаж Q и целевой прибыли П_Ц, равна

Дополнительное количество продукции (Q_Д), необходимое для покрытия дополнительных постоянных затрат (FC_Д) на расширение предприятия в размере Y ден. ед., составит

Порог безопасности (ПБ), показывающий, на какую величину (в процентах) предприятие может снизить объем продаж, не неся убытки, составит

Увеличение объема производства, требуемое для сохранения прибыли при снижении цены, рассчитывается по формуле

Где: X – требуемое увеличение объема производства;

P – уменьшение цены;

R – прибыль, получаемая от продажи единицы товара по старой цене, грн.;

C — себестоимость единицы продукции по старой цене, руб.;

V — доля переменных затрат в себестоимости единицы продукции при соответствующем объеме производства.

Чтобы имело смысл снижать цену, коэффициент эластичности должен быть равным

.

2. Особенности калькулирования по неполным затратам.

3. 3.Тест. По характеру участия в производственном процессе затраты подразделяются на:

а) основные и косвенные,

б) прямые и косвенные,

в) постоянные и переменные.

Вариант №14

1. Процедура составления бюджета организации.

Подготовка финансовой структуры: на этом этапе постановки бюджетирования на основе организационной структуры разрабатывается финансовая структура; Разработка управленческой учетной политики: регламентируются организационные принципы бюджетного управления на предприятии, выбираются принципы документирования хозяйственных операций, методика ведения учета для целей бюджетного управления; Описание и структуризация статей планирования и учета хозяйственной деятельности предприятия, по которым будут вестись бюджеты предприятия. Данное действие проводится на этапе подготовки структуры бюджетных статей; Формирование бюджетной структуры: на этом этапе постановки бюджетирования определяются виды бюджетов, которые будет вести предприятие, определяются взаимосвязи между ними и структура бюджетов на основе бюджетных статей, подготовленных на предыдущем этапе постановки бюджетирования; На этапе разработки системы планирования определяется порядок планирования, а именно в каком порядке формируются бюджеты, кто участвует в процессе планирования, регламента их действий, сроков предоставления результатов планирования, согласования и утверждения; Результаты всех этапов постановки бюджетирования должны быть формализованы, то есть закреплены в регламентных документах. Для этого каждый этап завершается подготовкой этих документов: Положение о финансовой структуре, Управленческая учетная политика, Положение о бюджетах, Положение о планировании.

2. Калькулирование на предприятии.

3.Тест. При увеличении объема оказания услуг себестоимость единицы:

а) увеличится,

б) уменьшится,

в) останется неизменной,

г) сначала возрастет, а затем снизится.

Вариант №15

1. Распределение затрат на постоянные и переменные.

Постоянные затраты — это издержки, величина которых в краткосрочном периоде не изменяется с увеличением или со­кращением объема производства. К постоянным издержкам отно­сятся издержки, связанные с использованием зданий и сооруже­ний, машин и производственного оборудования, арендой, капиталь­ным ремонтом, а также административные расходы.

Следует учесть, однако, что административные расходы и рас­ходы по ремонту могут быть отнесены к постоянным издержкам с известной долей условности, так как они в некоторой степени зави­сят от размеров производства.

Понятие постоянных издержек может быть проиллюстрирова­но на графике.

затраты

FC

3

V₁ V₂ V₃

Отложим на оси абсцисс количество выпускаемой продукции, а на оси ординат — издержки. Тогда прямая постоянных издержек, представляющая собой константу, параллельна оси абсцисс. Она обозначается FC. Поскольку с увеличение объема производства растет общая выручка, то средние постоянные издержки представляют собой все меньшую и меньшую величину, приходящуюся на единицу изделий. Средние постоянные издержки обозначаются AFC:

AFC= FC/Q, где Q – объем производства.