- •1. Понятие и сущность управления
- •2.Особенности управления в апк
- •3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
- •4. Законы и закономерности управления производством
- •5. Состав и содержание организационно-экономических принципов управления
- •6. Состав и содержание организационно-технических принципов управления
- •7. Сущность, элементы и свойства систем управления
- •8. Классификация и структура систем управления
- •10. Понятие, значение и классификация функций управления
- •9. Формирование систем управления
- •11. Состав и содержание общих функций управления
- •12. Состав и содержание конкретных функций управления
- •13. Регламентация функций управления
- •16. Порядок разработки и содержание должностных инструкций
- •14. Устав предприятия как элемент организационного регламентирования.
- •15. Разработка положения о службе, структурном подразделении
- •17. Понятие и основные элементы структуры управления
- •18. Сущность организационной и производственной структур
- •19. Требования к структуре управления и факторы, ее определяющие.
- •20. Основные типы структур по внутреннему строению
- •24. Определение эффективности структур управления
- •21. Типы структур по характеру взаимодействия с внешней средой.
- •22. Этапы проектирования структур управления
- •23. Основные пути совершенствования структур управления
- •25. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления апк
- •26. Федеральный уровень государственного управления апк.
- •27. Основные задачи и функции мсх рф
- •28. Региональный уровень государственного управления апк
- •29. Районный уровень государственного управления апк
- •30Управление в акционерных обществах
- •31Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •32. Управление в ооо и одо.
- •33. Управление на унитарных предприятиях
- •34. Управление в хозяйственных товариществах.
- •35. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
- •36. Выработка стратегии развития организации (предприятия)
- •37. Понятие и классификация методов управления
- •38. Организационные методы управления
- •39. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •40. Экономические методы управления
- •41. Социально-психологические методы управления
- •42. Этапы формирования трудового коллектива
- •43. Оперативное управление производством
- •44. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •45. Управление качеством труда и продукции на агропромышленном предприятии
- •46. Управление научно-техническим прогрессом
- •47. Управление природопользованием в апк
- •48. Управление внешнеэкономической деятельностью
- •Управление маркетингом.
- •50. Управление инновациями
- •51 .Управление инфраструктурой.
- •52. Организация управленческого труда
- •Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя.
- •54. Асу: принципы построения и функционирования
- •Управление в хозяйственных партнерствах.
- •Информационное обеспечение управленческих решений.
- •Бизнес-процессы.
3. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания.
У-ие – пр-сс целенапр-го воздействия субъекта упр-ия (отдельные лица и коллективы, от к-рых исходит власт-ое возд-ие) на объект упр-ия (отдельные лица или коллективы работников, а также определенные процессы (природные, материальные, финансовые, трудовые, весь потенциал предприятия, объединения, отрасли или народного хозяйства в целом).Усл-м выделения любой науки я-я появление своего сам-ого предмета исс-й. Поскольку наукаУ-я как сам-ая отрасль знаний стала форм-ся не так давно (часто ее появ-е связывают с выходом работ Ф. Тейлора), в лит-ре м.встретить самые различные опр-ия ее предм..
Предм. науки У-я я-я не само произ-во, а специфич.отнош-я, возникающие в процессе воздействия на объект У-я при переводе его из одного сост-я в др., т.е.отношения У-я произ-м.
В проц. воздействия на объект У-е призвано обеспечить опт-е усл. для эфф-го его функц-ия, при кот.достигались бы высокие конеч. рез-ты при мин.затрат на ед. прод. или услуг. Задача науки У-я состоит в том, чтобы раскрыть закономерности, принципы и методы эфф-ого функц-ия У-щей сс, ее функции и стр-ру, формы орг-ции тр. раб-ков У-я и т. д. Гл. методами познания в науке «У-я» я-я исс-е, изучение специфики У-я с/х произ-ом, выявление его закономерностей
В процессе науч. познания исп-ся различные методы; они предст.собой сов-ть приемов, способов, принципов, с помощью кот. достигают резул-в иссл-я. Если предмет науки харак-тся тем, что иссл-ся, то метод — тем, как этот предмет исс-я.
Общие м-ды:1)статистич;2)графич-е,3)теория научного упр-ия обществом,4)иссл-ния,5)экономико-матем-е,6)диалектич-й:диа-й м-д как основа любых теор-х построений, вкл-т такие приемы, как абстрагирование и обобщение, анализ и синтез, индукция и дедукция, выделение ведущего звена, частей и целого, рассм-е явл-й в движении, и т.д.
Наука уп-я произ-вом выработала также спец. м-ды иссл-я:анкет-е, интервью-е, хронография раб.дня, моментные набл-я, эксперимент, самообследование, изучение документов. При соверш-нии сс У-я исп-ся разл-е приемы анализа и обоснования: системный, сравн-ый, балансовый, моделирования, матричный, расчетно-аналитический, регрессионно-коррел-ый, экспертно-анал-й, нормат-й, аналогий и др. Наука У-я всегда б.тесно связана с практикой.=>при разработке ?-ов У-я следует шире изучать, сист-ть и обобщать передовой опыт рук-лей и спец-ов как в своей стране, так и за рубежом.
4. Законы и закономерности управления производством
Законы развития производства объективны и не зависят от сознания и воли людей. Их использование позволяет так организовать деятельность человека, чтобы наиболее эффективно достичь поставленных целей. Управление производством — это механизм реализации требований системы экономических законов, трансформирующий их в хозяйственную деятельность и предотвращающий стихийное проявление. В этой связи можно утверждать, что качество управления во многом определяется тем, насколько кадры способны правильно понять и целенаправленно использовать требования объективных законов. К экономическим законам относятся законы стоимости, соответствия производственных отношений характеру и уровню производительных сил, повышающейся производительности труда, планомерного и пропорционального развития и др. Категория «закономерность» относится к той же группе категорий, что и «закон». Эти понятия выражают явления одного порядка, но между ними есть определенные различия. Закон однозначно выражает необходимую связь между явлениями; закономерность указывает на правильность, последовательность явлений, подтверждает, что данное явление не случайно, характеризует обусловленный определенными причинами процесс, в котором может действовать совокупность законов.
Все закономерности, как и законы, можно разделить на две группы: общие, характеризующие процесс управления в целом, и частные, проявляющиеся в отдельных функциях, построении структур управления, процессах принятия управленческих решений и т.д.
Наиболее общими закономерностями управления являются: пропорциональность, оптимальная соотносительность частей системы; ритмичность, непрерывность движения производственных фондов в кругообороте и обороте; оптимальное сочетание централизации и децентрализации;
оптимальная звенность системы управления. Как и экономические законы, закономерности объективны, не зависят от воли и желания человека. Чем глубже человек их познает, чем полнее использует в практической деятельности, тем эффективнее управление.
