4. Заключение
Корпоративная культура занимает все
больше пространства в картине современного
бизнеса. Но часто люди, ответственные
за разработку и внедрение корпоративной
культуры,часто имеют о ней ограниченное
представление. Неоспоримо, что
корпоративная культура — широкое и
гибкое понятие. Она отличается сложностью
и взаимозависимостью элементов,
относительной ценностью прогнозов.
В настоящее время тема корпоративной
культуры — ключевой вопрос многих
исследований,семинаров и конференций.
Неуклонно возрастает ее роль в общей
стратегии развития организаций.
Существует множество подходов к оценке
культурной составляющей организаций,
затрагивающих различные аспекты в этой
области менеджмента. Все они преимущественно
ориентированы на организационную
культуру предприятий.
В конце XXвека человечество вступило в
новую стадию своего развития — стадию
информационного общества. При этом
претерпевают радикальные изменения
материальное производство, мировоззрение,
быт, образование, культуры и пр.Меняются
не только формы, но и содержание
деятельности. Информационное общество
предъявляет новые требования и к
проектированию организаций, к их
культуре.Структуру организационной
культуры определяет во многом конкретный
рынок, в дополнение к конкретному
потребителю. Поэтому в конкурентной
борьбе побеждает тот, кто наиболее
эффективным образом приспособил свою
организацию к новым требованиям
информационного общества.
