Этапы планирования

1. Определение миссии и цели деятельности организации (Целеполагание).

2. Анализ внешней и внутренней среды, анализ научно-технического прогресса как внутри страны, так и в целом мире.

3. Разработка нескольких сценариев плана

4. Выбор оптимального варианта плана по эффективности

5. План реализации отобранного варианта

6. Анализ и контроль за выполнением выбранного варианта

Методы планирования

СМОТРИ УЧЕБНИК!!!

Технико-экономические показатели

Группы технико-экономических показателей:

1. Количественные (объёмные) показатели (объём продукции в натуральном и стоимостном выражении; объём услуг в стоимостном выражении);

2. Качественные показатели:

   1. Общие для всех отраслей (производительность труда; фондоемкость, фондовооруженность; себестоимость; фонд оплаты труда);

   2. Специализированные (коммерческая скорость бурения; коэффициент эксплуатации; глубина переработки сырья);

3. Показатели эффективности деятельности организации

   1. Показатель прибыли

   2. Показатель рентабельности организации (это уровень прибыльности).

Лекция 4

Особенности разработки плана производства и реализации продукции в геолого-разведочных работах

1. Производственная программа хозяйствующего субъекта

2. Методика разработки производственной программы

3. Этапы геолого-разведочных работ

4. Планирование объёмов геолого-поисковых работ

5. Планирование геолого-поискового задела

6. Система плановых показателей глубокого разведочного бурения

Производственная программа хозяйствующего субъекта

Показатели, рассматриваемые в производственной программе:

1. Объем и ассортимент производимой продукции в натуральном и стоимостном выражении;

2. Объем работ и услуг «на сторону», который включается в объем продукции только в стоимостном выражении;

3. Использование производственных мощностей и основных фондов;

4. Оценка эффективности производственной программы (очень важный показатель для нефтегазопереработки).

Исходные данные для составления производственной программы:

1. Данные маркетинговых исследований (самое главное это определить спрос и цену на продукцию);

2. Необходимо знать качественные требования на продукцию (ГОСТ) и технические условия;

3. Потребности на собственные нужды выпускаемой продукции (+ на покрытие инвестиций);

4. Объем продукции по госзаказу (оборонная промышленность, с/х, «северный завоз»);

5. Результаты работы предприятия за предыдущие годы.

Предложение на продукцию ограничивают производственные мощности организации (максимально возможный годовой выпуск продукции).

Спрос определяет рынок.

Каждая организация должна всегда учитывать уровень рентабельного производства при планировании.

Подходы к определению уровня рентабельного объёма:

1. В краткосрочном периоде (в НГ промышленности не используется из-за того что трудно определить дополнительную единицу):

Предельные затраты (ПЗ) = Предельному доходу (ПД)

ПЗ и ПД - дополнительные доходы или затраты на каждую дополнительную единицу.

2. В долгосрочном периоде:

Предел рентабельности (ПР) = З_пост : [(В_р – З_пер) / В_р]_.

Увеличение объемов производства повысит рентабельность

Методика разработки производственной программы

В каждой подотрасли свои методы (нефтедобыча - факторный метод; строительство – сетевое планирование; переработка – балансовый метод; ЭММ).