5. Критерії успіху проекту

Критерії успіху проекту необхідні як для оцінки ходу виконання проекту, так і для організації стимулювання команди проекту. У даному випадку, критеріями успіху проекту виступають заходи, що описуютьметоди оцінювання проекту.

Критерії успіху проекту:

1. Ефективність досягнення бажаного результату (завершення проекту у встановленні терміни);

2. Якість обробки інформації та її достовірність (чи правдива? чи важлива? чи розкриває сутність );

3. Ясність, грамотність, чіткість (наскільки зацікавлена аудиторія);

4. Справедливе представлення інтересів замовника проекту ;

5. Ефективність управління проектом;

6. Ретельність планування роботи команди;

7. Мотивація учасників команди;

8. Компетентність учасників команди;

9. Своєчасність виконання зобов’язань членами команди;

10. Організаційний потенціал (наявність достатньої кількості інформації, матеріалів, взаємодія учасників команди, націленість на досягнення поставленої мети);

11. Відповідність отриманого і запланованого результату проекту.

12. Задоволеність сторін проекту отриманими результатами.

6. Етапи проведення проекту

1. Визначаємо цілі, які мі хочемо досягти у кінці проекту.

2. Перерозподіл функцій між учасниками групи.

3. Виконання статуту.

4. Вирішуємо що саме буде включати презентація перед школярами.

5. Виконуємо дії, що потрібні для презентації :

• Знімаємо відео.

• Презентація (http://prezi.com/)

• Готуємо «непопсовий» текст, з яким будемо виступати перед школярами.

• Шукаємо всім зрозумілу відповідь на питання «Що таке логістика? Що логістик робить?»

6. Вирішуємо в які школи підемо.

7. Домовляємося з директорами шкіл.

8. Виступаємо.

9. Отримуємо позитивні відгуки від школярів та Марії Юріївни Григорак.

10. Святкуємо командою успішне виконання проекту.

7. Обмеження проекту:

Виходячи з того, що наш проект не є комерційним і його масштаби не є великими , то можна сказати, що й обмеження в його реалізації складатимуть меншу кількість порівняно з комерційним. Одним із головних обмежень у нашому випадку є «обмеженість у часі».

Ознака «обмеженість у часі» означає, що як і будь-який проект, наш проект має свій початок і завершення, які обмежують тривалість його здійснення. Початок проекту зазвичай асоціюється з появою витрат зусиль на ініціювання проекту. Завершення проекту наступає, коли будуть досягнуті цілі замовника.

Ще одне обмеження, на яке слід звернути увагу – це «обмеженість необхідних ресурсів». Тобто мається на увазі, що як і в кожному проекті ми будемо використовувати певні ресурси: фінанси, учасники, транспорт, обладнання, матеріали. Затверджений план реалізації проекту повинен мати перелік всіх ресурсних специфікацій та графік їх споживання в роботах проекту.

8. Ризики проекту

Ризик проекту — це ступінь небезпеки для успішного здійснення проекту. Поняття ризику характеризується непевністю, що пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків. Ризик учасників проекту - це ризик свідомого або примусового невиконання учасниками своїх обов'язків. Таке невиконання хоча б одним із учасником може створити ефект "ланцюжкової реакції", створивши неможливі умови виконання своїх зобов'язань усіма іншими учасниками проекту. Ці ризики можуть бути обумовлені: недобросовісністю учасників, або їх непрофесіоналізмом. Ризик перевищення кошторисної вартості проекту (100 грн). Причинами перевищення кошторисної вартості можуть бути: помилка при проектуванні, зміна умов реалізації проекту тощо. Виробничий ризик. Зумовлений технічними або економічними причинами, наприклад, неможливістю встановити проектор Ризик, пов'язаний з управлінням – ризик, пов'язаний з недостатньою кваліфікацією менеджера. Форс-мажорні ризики - ризики, які важко передбачити: землетруси, пожари, страйки тощо