Темы [редактировать] Основные функции
Управление осуществляет свою деятельность через различные функции, часто классифицируются как планирование, организация, подбор персонала, ведущих/руководство, контроль/мониторинг и мотивации.
Планирование: Решить, что должно произойти в будущем (сегодня, через неделю, через месяц, через год, в течение следующих пяти лет, и т.д.) и генерации планов действий.
Организация: (Реализации)схема взаимоотношений между работниками, оптимальное использование ресурсов, необходимых для обеспечения успешного осуществления планов.
Штатное: Анализ работы, найма и найма для соответствующих рабочих мест.
Ведущий/направляя: Определение того, что должно быть сделано в ситуации, и, чтобы заставить людей делать это.
Контроль/мониторинг: Проверка прогресса против планов.
Мотивация: Мотивация тоже, своего рода, основные функции управления, потому что без мотивации сотрудники не могут работать эффективно. Если мотивация не происходит в организации, то сотрудники не могут способствовать других функций (которые определяются, как правило, топ-уровня управления).
[Редактировать] Основных ролей
Межличностные: роли, которые предполагают координацию и взаимодействие с сотрудниками.
Информационные: роли, которые предполагают обработки, обмена и анализа информации.
Прецедентным: роли, которые требуют принятия решений.
[Редактировать] Навыки управления
Политические: используется для построения основы власти и установления соединений.
Концептуальные: используется для анализа сложных ситуаций.
Межличностные: используется, чтобы общаться, мотивировать, наставник и делегата.
Диагностика: возможность визуализировать наиболее адекватный ответ на ситуацию.
Технические- Опыт в одной конкретной функциональной области.[10]
[Редактировать] Формирование бизнес-политики
Миссия бизнес является наиболее очевидной цели, которые могут быть, например, чтобы сделать мыло.
Видение бизнеса отражает его стремления и указывает ее предполагаемое направление или будущего назначения.
Цели бизнес относится к тем целям, или мероприятие, цель определенной задачи.
Бизнес-политика представляет собой руководство, которое устанавливает правила, нормы и цели, и могут быть использованы для руководителей в процессе принятия решений. Она должна быть гибкой и легко понять и интерпретировать все сотрудники.
Бизнес-стратегия относится к согласованного плана действий, он принимает и ресурсов, которые она использует для реализации своей концепции и долгосрочные цели. Это руководство для менеджеров, предусматривающие, как они должны выделять и использовать факторы производства, в бизнес-преимуществом. Первоначально, это может помочь менеджерам решить, от того, какой бизнес они хотят форме.
[Редактировать] Осуществлении политики и стратегий
Все программы и стратегии должны быть обсужден со всеми управленческих кадров и персонал.
Менеджеры должны понять, где и как они могут реализовать свои политики и стратегий.
План действий должен быть разработан для каждого отдела.
Политика и стратегии должны регулярно проверяться.
Планы должны быть разработаны в случае изменения окружающей среды.
Топ-уровня, менеджеры должны проводить регулярные оценки прогресса.
Бизнес требует командного Духа и хорошей экологией.
Миссии, целей, сильные и слабые стороны каждого отдела должен быть проанализированы для определения их роли в достижении бизнес-миссии.
Прогнозирование метод развивает достоверную картину бизнес-среды будущего.
В отдел планирования должны быть созданы для обеспечения того, чтобы все планы одинаковы, и что политики и стратегий, направленных на достижение одной и той же цели и задачи.
Все политики должны быть обсужден со всеми управленческого персонала и сотрудников, что необходимо для выполнения каких-либо ведомственных политики.
Организационных изменений является стратегически достигнуто за счет реализации восемь этапов плана действий, установленных Джон П. Kotter: Увеличение срочности, получить видение сразу, общаться с buy-in, расширения прав и возможностей действий, создать краткосрочные победы, не унимался, и внести изменения stick.[11]