Принципы менеджмента

Принципы – основные, исходные положения к-л. теории, науки.

Принципы - конкретно ориентированные, прикладные пра­вила, нормы и рекомендации, выработанные на основе раскры­тия, представления и применения знания действия законов и за­кономерностей,

Базовые принципы работы менеджера

1. Постановки цели

1. Примата цели

2. Древа цели

3. Стратегического планирования

4. Перманентности целеполагания

5. Целевой адаптации

2. Формы

1. Системности

2. Конструктивности

3. Толерантности

4. Иерархичности

5. Универсальности

3. Взаимосвязи

1. Распределения и специализации

2. Функциональности и линейности

3. Оптимальной звенности

4. Информационного обеспечения

5. Обратной связи

4. Содержания

1. Главного звена

2. Необходимого разнообразия

3. Необходимости и достаточности

4. Резервирования и дублирования

5. Единства формы и содержания

5. Взаимодействия

1. Разделения и кооперации

2. Параллельности и последовательности

3. Непрерывности и ритмичности

4. Оперативности и гибкости

5. Компенсации противодействия

6.Руководства

1. Единства стратегии и тактики

2. Единоначалия и коллегиальности

3. Пилотирования и дирижирования

4. Мониторинга и активизации

5. Перманентности подбора, подготовки и расстановки кадров

7.Управления

1. Общей партитуры

2. Саморегулирования

3. Комплексности воздействия

4. Экономичности и эффективности

5. Паритета прав, обязанностей и ответственности

8. Достижения цели

1. Первого шага

2. Интеграции потенциала

3. Маневра нагрузками и ресурсами

4. Мониторинга и стимулирования

5. Аккумулирования и применения опыта

Остановимся на основных принципах менеджмента:

1.Сочетание научности и творчества: заключается в том, что деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках, но в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения основывается на интуиции или импровизации;

2.Целенаправленность предполагает, что управленческая деятельность должна быть направлена на достижение определенной цели, разрешение создавшихся проблем;

3.Сочетание специализации и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению проблемы с одной стороны, а с другой - разрешение проблем является составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования;

4.Последовательность базируется на строго определенной последовательности выполняемых действий во времени и пространстве, нарушение которой может привести к неразберихе в работе и, как следствие, затягиванию выполнения задач (например, сначала следует определить необходимый штат сотрудников, а после этого заполнять вакансии, а не наоборот). Некоторые работы имеют циклический характер - повторяются периодически, (например, периодически или непрерывно должны проводиться маркетинговые исследования покупательского спроса или составляться планы работы предприятия на будущий год);

5.Непрерывность предполагает, что каждый вид деятельности является основой для следующего вида (например, инженерный проект, на который затрачиваются значительные средства, должен быть реализован на практике, т.к. иначе работа данного сотрудника будет ненужной, а затраты напрасными);

6.Сочетание централизованного руководства и самоуправления выражается в принятии решений на местах в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера;

7.Концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников, а также способностях их взаимодействия в коллективе ориентируется на создание благоприятной психологической атмосферы, определенной организационной культуры, с помощью которых облегчается процесс принятия решений, а, следовательно, увеличивается эффективность работы;

8.Обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы выражается в недопустимости превышения прав над ответственностью, т.к. подобная ситуация сопряжена с произволом руководящих лиц, но диспропорция в обратную сторону подавляет рабочую инициативу и активность сотрудников, т.к.инициатива оказывается наказуема;

9.Состязательность участников управления позволяет лично заинтересовать работников на основе материального, морального и организационного поощрения работника, достигшего наиболее высоких результатов;

10.Предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений основывается на том, что при участии в данном процессе руководителей (работников) разных уровней принятое решение более охотно и легко выполняется, чем то, которое в приказном порядке спускается от руководства.