2. Структура организации и типы культур.

Структура организации и отношения между структурными единицами во многом зависят от культурных норм, принятых в организации.

В зависимости от особенностей отношений внутри структур различают четыре вида культуры, которые настолько специфичны, что практически не могут совмещаться друг с другом.

Культура паутины, или клубная культура относится к культурам, наиболее соответствующим централизованным, организационным структурам.

Нормы этой культуры ориентированы на указания исходящие из центра, от одного руководителя или лидера. Клубная культура предполагает, что организация ориентирована на скорость принятия решений. Организации с клубной культурой требуют наименьших расходов на осуществление контроля, так как большая часть отношений основаны на доверии, а не на проверках.

Храмовая культура - это жестко очерченная ролевая культура, которая строит свою деятельность на четком различении ролевых требований.

Основа храмовой культуры – стабильность и предусмотрительность. Индивид в этой культуре просто часть машины.

Целевая культура – ориентирована не на статус начальника и высшее руководство организации , а на специалистов -экспертов высокого уровня. Нормы и ценности целевой культуры основаны на энтузиазме и креативности. Эта культура характерна для аналитических центров, рекламных агентств, творческих лабораторий и т.д.

Точечная ( экзистенциальная) культура напоминает союз индивидуальных звезд, составляющих тесный круг.

Эта культура предпочитается высокими профессионалами, людьми свободных профессий, которые могут сохранять собственную индивидуальность и свободу только тогда, когда чувствуют себя не принадлежащими никому.

Вместе с тем они входят в организации ( адвокаты в коллегии, музыканты, художники и др. представители ) и стремятся достижению ее целей.

3. Гибкая организационная структура как средство предупреждения социально- культурной дезорганизации.

Под социально-культурной дезорганизацией понимается устойчивое нарушение оптимального функционирования организаций, их дисфункция.

К причинам социальной дезорганизации относятся:

• несанкционированность действий

• неадекватность методов руководства

• внешние факторы ( срывы поставок)

Важным средством предупреждения социально – культурной дезорганизации служит построение гибких организационных структур, способных своевременно реагировать на изменение условий функционирования организации.

Социально - культурная дезорганизация обуславливает вопрос управляемости организации. Под управляемостью в данном случае понимается та степень контроля, которую управляющая подсистема осуществляет по отношению к управляемой, и та степень автономии, которую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей.