4. Основы управления трудовым потенциалом предприятия

Алгоритм оценки и управления трудовым потенциалом предприятия:

1. Распределение работников предприятия на однородные группы за профессиональными, квалификационными, половозрастными и другими критериями. Сегментация персонала предприятия должна проводиться исходя из цели анализа и сходства реакции представителей групп на типичные управленческие решения. Конечным результатом данного шага является создание минимальных трудовых сегментов предприятия, что позволит избежать лишних расходов на исследование трудового потенциала каждого отдельного работника и упростить процедуру определения интегрального показателя.

2. Создание системы факторов, которые предопределяют интенсивность труда и ее результативность в разрезе отдельных трудовых сегментов предприятия. Здесь определяются внутренние факторы каждой группы (групповая динамика и лидерство), а также общего характера — корпоративные факторы влияния (организационный климат, корпоративная культура и тому подобное). Формирование количественных и качественных механизмов идентификации и учета структуры факторов. Конечным результатом этого шага является определение существенных факторов влияния на размер трудового потенциала отдельных сегментов предприятия.

3. Комплексное описание и оценка результатов деятельности предприятия, в разрезе разных систем структуризации (сегментных систем), с проведением факторного анализа их размера.

4. Оценка трудового потенциала определенных сегментных групп работников предприятия за моделью.

5. Анализ размера и факторных зависимостей трудового потенциала групп работников, а также разработка по каждому из выявленных существенных факторов системы мероприятий по управлению ими.