1.2. Исходные данные к выполнению Деловой игры

1.2.1. Характеристика предприятия

На машиностроительном предприятии реализуется массовое производство 8 видов изделий, технологическая конструкция которых: деталь-узел-изделие.

Имеют место постоянные хозяйственные связи данного предприятия с поставщиками сырья и материалов и потребителями готовой продукции, общее число которых составляет около 300 предприятий и организаций, принадлежащих к 10 министерствам.

Основное производство предприятия включает 5 цехов (в том числе 1 заготовительный, 2 механических и 2 сборочных цеха). Кроме того, на предприятии имеется инструментальный, тарный, ремонтно-механический, энерго-силовой и транспортный цехи.

В аппарат управления входят 5 технических и 6 экономических отделов, в том числе технические: отдел главного механика, отдел главного технолога, отдел главного конструктора, отдел главного энергетика, производственный отдел; экономические: планово-экономический, финансовый, материально-технического снабжения, отдел труда и зарплаты, бухгалтерия, отдел сбыта.

На предприятии имеется 7 складов, на которых хранятся следующие виды материальных ценностей:

склад N 1- сырье и основные материалы;

склад N 2- вспомогательные материалы;

склад N 3- строительные материалы;

склад N 4- топливо;

склад N 5- металл;

склад N 6- оборудование;

склад N 7- отходы.

Номенклатура материальных ценностей охватывает 10 тыс. наименований и характеризуется следующими параметрами (см. табл.1)

Таблица 1. Структура материальных потоков

№ п/п	Вид материальных ценностей	Количество наименований	Коэффициент стабильности
1.	Сырье и основные материалы	2.0	0.8
2.	Вспомогательные материалы	4.0	0.6
3.	Строительные материалы	1.0	0.7
4.	Топливо	1.0	0.6
5.	Металл	1.0	0.8
6.	Оборудование	0.5	0.8
7.	Отходы	3.5	0.7

1.2.2. Функции управления, реализуемые экономическими

службами и другими подразделениями предприятия

при учете движения материальных ценностей

1. Бухгалтерия

1. Контроль за правильным оформлением первичной документации.

2. Контроль за наличием и расходованием материальных ценностей по

направлениям затрат.

3. Контроль за своевременным расчетом с поставщиками материальных ценностей.

4. Контроль за использованием лимитируемых и остродефицитных материалов.

5. Синтетический учет движения и заготовления материальных ценностей.

6. Контроль за состоянием аналитического учета материальных ценностей на складах, за правильностью документирования записей по сортовым карточкам в местах хранения материалов.

7. Контроль за соблюдением тождества бухгалтерского и складского

учета.