Методология системы «activity – based – costing» (abc).

В отличие от традиционных методов учёта, основными принципами которой являются положение – «выпускаемая продукция потребляет ресурсы», система АВС основана на принципе – «продукция потребляет виды деятельности, а производственная деятельность потребляет ресурсы». Для определения стоимости происходит выявление факторов, формирующих затраты; Производится распределение ресурсов между центрами производственной деятельности, которое затем переносится на конкретные изделия и услуги; Производится разграничение хоз. операций на:

• необходимые на уровне единицы изделия;

• осуществляемые на уровне партии изделий;

• определённого вида продукции.

Определение уровня издержек исходя из нормы прибыли происходит так: Себестоимость (издержки) = конкурентная цена – норма прибыли.

Управление издержками по системе «STANDART – COST».

Расчёт затрат производится по системе установленных нормативов; Управление издержками производится на основании фактических отклонений полученных показателей от нормативных.

Управление издержками по системе «DIRECT-COST».

Разделение затрат на постоянные (не зависящие от количества произведённой продукции) и переменные (прямо зависящие от объёма произведённой продукции);

Происходит управление только переменными издержками, в то время как постоянные (косвенные) затраты учитываются как общефирменные издержки и распределяются на всю производственную продукцию;

15. Продолжение

Цели управления затратами на основании функционально-стоимостного анализа (ФСА).

1. Снижение издержек;

2. Повышение производительности;

3. Повышение эффективности;

4. Повышение качества;

5. Проведение реорганизации;

6. Эффективное использование ресурсов.

Рабочий план проведения ФСА.

1. Подготовительные мероприятия.

   1. Отбор объектов стоимостного анализа и постановка задач;

   2. Определение количественных целей;

   3. Формирование рабочих групп;

   4. Планирование работ.

2. Определение фактического состояния.

   1. Сбор информации, описание объекта;

   2. Описание функций;

   3. Определение функциональных затрат.

3. Проверка фактического состояния.

   1. Проверка выполнения функций;

   2. Проверка затрат;

4. Разработка новых решений;

   1. Поиск всех возможных решений;

5. Проверка новых решений.

   1. Проверка на реализуемость;

   2. Проверка на экономичность.

6. Выбор и реализация решений.

   1. Рекомендации;

   2. Выбор решения;

   3. Реализация решений.

16. Логистическая система. Показатели логистических систем.

Логистическая система (широкий смысл)

Это сложная, организационно завершенная, структурированная, микро, мезо или макро экономическая система, состоящая из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками (финансовыми, информационными) звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены общими целями.

Логистическая система (бизнес понимание)

Это относительно устойчивая совокупность звеньев ( структурных, функциональных подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников, взаимосвязанных и объединенных единым управлением логистическим процессом для реализации корпоративной стратегии организации бизнеса.

Это совокупность логистической сети и системы администрирования.

Показатели логистических систем.

Экономическая рентабельность активов фирмы(Кф)- это отношение величины годовой прибыли (П_год ) к активам предприятия или к сумме основного и оборотного капитала:

Рентабельность собственного капитала фирмы – отношение величины чистой годовой прибыли к величине собственного капитала на конец отчетного периода.

Рентабельность использованного капитала фирмы (Rик) – характеризует эффективность как собственного, так и привлеченного капитала (кредиты, займы, ссуды) фирмы и рассчитывается по формуле: Rик=(Пгод*100)/(Кисп) (%)

Затратоемкость – kc, определяет долю приходящуюся на элемент затрат Ci к выручке B: kc=(Cj*100)/(B)(%)

Степень использования имеющихся трудовых и материальных ресурсов – определяется как отношение суммарной выручки за определенных период к числу работников.

Прибыль, приходящаяся на одного работника компании – отношение балансовой прибыли к числу работников.