Завдання 4.3.28

Необхідно:

• проаналізувати виробництво продукції підприємства;

• визначити резерви зростання обсягу виробництва товарної продукції;

• розробити шляхи реалізації виявлених резервів;

• зробити відповідні висновки.

Вихідна інформація:

Дані ЗАТ “ПМК”: тис. грн.

Резерв зростання обсягу виробництва	I-й рік	II-й рік	III-й рік
Більш раціональне використання трудових ресурсів	60	5	20
Більш повне використання засобів праці	150	21	18
Більш раціональна організація матеріально-технічного постачання та ефективного використання предметів праці	21	9	25
Ліквідація браку продукції	5	0,8	3
Товарна продукція (за планом)	560	100	200

Завдання 4.3.29

Необхідно:

• розрахувати резерви зростання обсягу реалізації продукції;

• зробити відповідні висновки.

Вихідна інформація:

Дані ТзОВ “Верстат”: тис. грн.

Показник	I-й рік		II-й рік
	І-й квартал	ІІ-й квартал	ІІІ-й квартал	ІV-й квартал
1	2	3	4	5
Залишки готової продукції на складі:
на початок року	200	250	100	120
на кінець року	210	280	150	140
Товари відвантажені: на початок року	150	170	100	110

1	2	3	4	5
не сплачені в строк	х	200	х	50
на кінець року	160	120	180	180
Резерв збільшення товарної продукції		400		250

197

Наскрізні завдання

Завдання 4.4.1

Необхідно:

• на підставі вивченого матеріалу по темі “Аналіз виробництва та реалізації продукції”:

1) на створеному студентом підприємстві;

2) використовуючи дані додатку А:

• охарактеризувати динаміку валової та реалізованої продукції за два роки – за планом та фактично оцінити виконання плану реалізації з урахуванням зобов’язань по поставках, визначити виконання плану по валовій, товарній продукції, надати пояснення причин різниць у виконанні плану за названими показниками;

• проаналізувати структуру випущеної продукції (відповідає чи не відповідає виробничому профілю підприємства, в тому числі порівнювальна та непорівнювальна, з неї – нова), охарактеризувати структурні зрушення, які відбулися в асортименті продукції;

• проаналізувати поквартальну ритмічність виробництва товарної продукції на підприємстві за два роки, охарактеризувати вплив неритмічної роботи підприємства на основні показники його діяльності;

• провести аналіз якості продукції підприємства; оцінити склад випущеної продукції за категоріями якості у порівнянні з планом та в динаміці; проаналізувати сортність продукції; визначити вплив зміни, у порівнянні з минулим роком, сортності виробів на обсяг продукції у вартісному виразі;

• проаналізувати роботу підприємства, вивчивши за два роки динаміку браку, розглядаючи його як резерв збільшення обсягу продукції у наступному періоді;

• провести аналіз рекламацій, що надійшли за останні два роки, охарактеризувати їх вплив на основні показники;

• визначити вплив на обсяг реалізації продукції випуску товарної продукції та зміни за рік її нереалізованих залишків;

• описати висновки за наслідками проведеного аналітичного дослідження, встановити потенційно невикористані можливості щодо поліпшення роботи підприємства, розробити економічно обгрунтовані рекомендації щодо реалізації резервів, з зазначенням переліку та адресності необхідних управлінських дій, умов і порядку їх проведення, впливу на економічну ефективність господарської діяльності підприємства.

С И Т У А Ц І Й Н А Ч А С Т И Н А

Ситуації для роздумів

Ситуація 4.5.1

Н еобхідно:

• п роаналізувати ситуацію, що склалася на ВАТ “Прогрес”. Охарактеризувати зміни, що відбулися, вказати їх причини та наслідки. Розробити заходи щодо підвищення ефективності господарювання підприємства.

Рис. 4.5.1 Динаміка виробництва та реалізації продукції ВАТ “Прогрес”

Ситуація 4.5.2

Необхідно:

• проаналізувати ситуацію, що склалася на ТзОВ “Солодка мрія”. Охарактеризувати структуру випуску продукції, при цьому мати на увазі, що найбільший прибуток приносить реалізація печива. Визначити спеціалізацію виробництва, зробити відповідні висновки.

Р ис. 4.5.2 Структура випуску продукції ТзОВ “Солодка мрія”

Ситуація 4.5.3

Необхідно:

• оцінити ситуацію. Розкрити теоретичний зміст показника та його значення у підприємницькій діяльності. Визначити негативні тенденції в розвитку підприємства, їх причини (зовнішні / внутрішні) та наслідки. Зробити відповідні висновки.

Коефіцієнт ритмічності роботи ЗАТ “Наталка” у 1 році становив:

І квартал – 0,85, ІІ квартал – 0,80, ІІІ квартал – 0,77, ІV квартал – 0,65

Ситуація 4.5.4

Необхідно:

• охарактеризувати ситуацію, що склалася на підприємстві. Зробити висновок, вказати зовнішні та внутрішні причини недовиконання плану по асортименту, запропонувати конкретні шляхи щодо покращання діяльності підприємства, визначити перелік та адресність управлінських дій.

На ВАТ “Проліс” економічний аналіз асортименту виготовленої продукції в процесі господарської діяльності показав, що план по асортименту виконано:

• за способом найменшого відсотку – 79,3 %,

• за питомою вагою в загальному переліку виробів, по яких виконано план випуску продукції – 40 %,

• за середнім процентом асортиментності – 85,8 %.

Д Л Я Д О П И Т Л И В И Х

Аналіз конкурентної позиції

Розглянемо різноманітні етапи аналізу, виробництва та реалізації продукції, обмежуючись лише порівнянням сильних і слабких сторін підприємства по відношенню до конкурентів.

Перерахуємо основні напрямки аналізу, необхідні для того, щоб аналітик зміг визначити місце підприємства на ринку.

В ивчення товару

1. Якість товарів по відношенню до якості продукції конкурентів.

2. Чи існують замінюючі товари (сьогодні або в перспективі)?

Вивчення ринку

1. Які реально існують конкуренти по чисельності, масштабах, їх відмінності?

2. Яка частка підприємства і його основних конкурентів на ринку? Яка її динаміка?

3. Який географічний розподіл ринку збуту продукції? Його стабільність?

Дослідницькі розробки

1. Який об’єм коштів виділяється на дослідницькі роботи конкурентами? Яка частка їх виробництва на ринку?

2. Чи носять досліди, перш за все, прикладний характер? Фундаментальний?

3. Вивчення ритму запуску нової продукції.

Вивчення персоналу і рівня його освіти

1. Порівняння рівня в освіті персоналу конкурентів.

2. Порівняння ставок зарплати працівників підприємств.

3. Вивчення форм організації і прийняття участі у рішеннях працівників підприємств.

4. Порівняння кваліфікації персоналу підприємств.

5. Вивчення суспільного клімату підприємств.

Вивчення виробництва і продуктивності

1. Яка структура основного капіталу?

2. Яка його виробнича потужність (в принципі великі масштаби виробництва повинні були б мати позитивний вплив, більшу економію і краще управління)?

3. Чи правильно використовуються потужності підприємства?

4. Який рівень продуктивності обладнання?

Вивчення постачання

1. Чи має підприємство більш (менш) різноманітні джерела постачання в порівнянні зі своїми конкурентами? (Існування невеликої кількості постачальників може стати фактором слабкості і залежності, який може відображатися на цінах і регулярності постачання).

2. Чи здійснюється зберігання запасів таким же чином, як і у конкурентів?

Вивчення клієнтури і комерціалізації продукції

1. Чи вдалося підприємству диверсифікувати свою клієнтуру?

2. Чи є різноманітними канали розподілу?

3. Із яких за розмірами підприємств складається клієнтура підприємств?

Вивчення витрат

1. Чи є постійні витрати значними за обсягом?

2. Чи більше аналогічних витрат у конкурентів?

3. Яка структура витрат в порівнянні з конкурентами?

Вивчення цін

1. Яке місце займає планування ціни на даному підприємстві в порівнянні з конкурентами?

2. Якщо витрати складають значну частку, то чи готове підприємство довести ціну до мінімально можливого рівня, щоб максимально виключити конкуренцію?

Вивчення стратегії фінансування

1. Чи стане підприємство у випадку великої заборгованості більш слабким, ніж його конкуренти, при зміні економічної ситуації?

2. Чи зробило підприємство більш різноманітними свої джерела фінансування чи залежить воно від невеликої кількості вкладників?

Вивчення здатності прибуткового фінансування і рентабельності

1. Чи капіталізує підприємство отриманий прибуток, чи воно направляє значну частину прибутку на обслуговування боргових зобов’язань?

2. Яка його здатність до самофінансування (у відносній величині по відношенню до отриманого прибутку) в порівнянні з основними конкурентами?

Базуючись на даних питаннях, аналітик може зробити висновок про сильні та слабкі сторони виробництва та реалізації продукції підприємства, перспективи розвитку підприємства.

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 1996, с. 25-28.

151