Шаг № 15. Проведение официальных переговоров
Многие люди могли бы удвоить свое влияние и
успех при помощи доброжелательной вежливости.
Ф. Рузвельт
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Определение долевого участия каждого партнера в реализации проекта |
Текст договора (устная договоренность) |
2. |
Подписать договор о сотрудничестве |
Подписанный текст договора |
Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов
Меньше сырья, больше ума.
Девиз итальянской школы менеджмента
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Своевременно получить необходимых для реализации проекта ресурсы |
Наличие необходимых ресурсов в нужном количестве и указанное в плане время |
Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете 24 часа в сутки
и 7 дней в неделю, удача приходит к вам сама.
Арманд Хаммер, американский бизнесмен
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Проведение указанных в рабочем плане мероприятиях по реализации проекта |
Точное и полное выполнение плана всех пунктов плана |
Шаг № 18. Оценка и контроль выполнения плана
Если какое-то дело предоставляется самому себе,
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила "Мерфологии"
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Осуществление количественной и качественной оценки проведенных мероприятий |
Объективное представление о ходе реализации проекта |
Шаг № 19. Корректировка хода реализации проекта
Выход из безвыходного
положения там же, где вход.
В.Л. Леви, психолог
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1 |
Изменение плана по итогам оценки и контроля выполнения плановых мероприятий |
Новая (откорректированная) версия плана |
Раздел III. Итоги работы над проектом
Управлять, не властвуя, а помогая и информируя.
А. Сергеев, афорист
В этом разделе вы найдете советы, как проанализировать результаты работы вашей команды, а также как проинформировать общественность о том, что вы сделали, решая социальную проблему местного сообщества.
Шаг № 20. Анализ результатов работы над проектом
Человек не река, чтобы не оглядываться назад.
Сервантес, писатель
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Проанализировать выполнение поставленных задач |
Аналитические материалы |
2. |
Соотнести результаты с поставленной целью |
Отчет о работе над проектом |
Шаг № 21. Информирование общественности о результатах работы
Только признание порождает ощущение успеха.
Ж. Лабрюйер
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
1. |
Сообщение с помощью СМИ общественности и государственных органов об итогах социального проекта |
Представление жителей местного сообщества о деятельности Скаутской Организации, отряда, патруля |
Думаю, что вы сами поняли, практика реализации социальных проектов — это настоящая жизненная школа, уроки которой помогут вам, как в обычной жизни, так и в самых неожиданных обстоятельствах.
Работая над социальным проектом, решая социальные проблемы конкретного сообщества, принимая на себя ответственность за будущее своего родного поселка или города, вы тем самым становитесь Личностью, Гражданином, Жителем планеты Земля.
Если вам эта перспектива кажется интересной, желаем успехов!
Социальный проект – программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность вашей организации (объединения) по решению социально-значимой проблемы с полным ее обоснованием и оценкой результатов. Весь проект должен быть построен на причинно-следственной связи.
Составляющие соц. проекта:
- Исследование и выявление проблем
П. – отсутствие чего-либо. Изложение п. – сжатый анализ ее причин, в том числе и количественных и качественных показателей, позволяющих оценить эффективность проекта, а также указание на целевую группу.
ПРОБЛЕМА =>ПОСЛЕДСТВИЯ =>ДОКАЗАТЕЛЬСТВО
Проблема: существенный недостаток в общественных лидерах в 10 латвийских регионах.
Последствия: развитие демократии в этих регионах может оказаться под угрозой.
Доказательство: анализ отчета "Выборы в самоуправления Латвийской Республики", 1994 год.
- Цель.
Ц. – общее описание предполагаемых результатов и ожиданий, уникальное решение проблемы проектной группой.
- Задачи.
З. – логическое описание того, что будет выполнено и достигнуто, конкретные промежуточные измеряемые результаты, этапы на пути к достижению цели.
Дополнительные составляющие (могут не предоставляться):
- Методы
М. – инструмент, с помощью которого достигается цель проекта, стратегии и механизмы реализации проекта.
- Календарный план (планирование времени).
К.П. – подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков, а также ответственных лиц.
Продолжительность проекта:
a one-time project (одноразовый проект)
a long-term project (долгосрочный проект)
- Фандрайзинговая схема
- Ресурсы. Р.- средства, необходимые для проведения мероприятий по проекту.
Бюджет. Оценивается по следующим статьям:
1. Персонал
2. Административные расходы
Аренда помещений
Канцелярские и расходные материалы для оборудования
Приобретение учебных материалов или печатных изданий
Почтовые и иные коммуникационные расходы
3. Командировочные расходы (если есть)
4. Оборудование
5. Комментарии к бюджету
Оформляется в виде сметы.
Человеческие ресурсы. Организационная структура проекта (структура управления проектом).
Дополнительные составляющие (могут не предоставляться):
- Мониторинг и оценка проекта
О.П. – механизмы контроля за продвижением работы по проекту и соответствием деятельности целям и задачам проекта.
- Промежуточные результаты (запланированные и незапланированные)
- Эффект проекта в долгосрочной перспективе
- Дополнительная информация о проекте
- Мотивация персонала
- PR-кампания проекта
- Приложения:
Символика,
Коммерческое предложение,
Пресс-релиз
Проект рекламы