Введение.

Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни

Общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями,

Умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и

Предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных

Управленческих решений.

Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в

Значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки,

Принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической

Обстановке практически невозможно. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность учебного пособия не

Вызывает сомнений.

Структурно учебное пособие «Управленческие решения» состоит из следующих глав.

В первой главе «Решения в системе менеджмента» раскрыта роль данного курса в системе подготовки менеджеров,

Сущность и природа управленческих решений в системе управления организацией; осуществлена классификация

Управленческих решений согласно различным классификационным признакам, а также рассмотрены основные требования,

Предъявляемые к управленческим решениям.

Вторая глава «Технология принятия управленческих решений» раскрывает особенности принятия управленческих

Решений в организации, процесс принятия решений и его структуру, а также модели процесса принятия управленческих

Решений.

Третья глава «Методы принятия управленческих решений» посвящена рассмотрению различных методов и моделей

Принятия управленческих решений, в том числе экспертных методов.

В четвертой главе «Принятие решений в условиях неопределенности и риска» раскрываются сущность

Неопределенности и риска, основные причины их образующие, дана классификация рисков в организации.

Пятая глава «Ответственность и реализация управленческих решений» раскрывает сущность и виды ответственности

При реализации управленческих решений, особенности контроля за ходом реализации и эффективностью реализации

Управленческих решений.

Заключение.

Несмотря на достаточно большое количество публикаций, связанных с проблематикой разработки, принятия и

Реализации управленческих решений, данную тему сложно назвать проработанной. Прежде всего, это связано с постоянно

Изменяющими условиями внутренней и внешней среды организации. В этой связи порой стандартные проблемы требуют

Нестандартных решений.

Актуальной данная проблема является не только для системы управления. Поэтому изучение, прежде всего, основ

Разработки, принятия и реализации решений является базовой частью для формирования высококвалифицированного

Специалиста независимо от сферы его деятельности.

Современные условия хозяйствования доказывают, что принятие решений с помощью математических методов не

Всегда оправдано и возможно. В учебном пособии автором определена роль человеческого фактора при разработке,

Принятии и реализации управленческих решений. В большинстве, именно этот фактор является решающим. В этой связи в

Пособии уделено достаточно внимания методам принятия управленческих решений, учитывающим особенности психологии,

Характера и темперамента личности.

В завершении хотелось бы сказать, что все-таки, прежде чем принимать решения в организации, необходимо научиться

Управлять собой, своими чувствами и эмоциями. Автор надеется, что после прочтения учебного пособия читатели получать

Дополнительные знания в области разработки, принятия и реализации управленческих решений и будут применять их в

Практической деятельности.