- •31. Понятие, роль и основные функции управленческих решений
- •32. Типология управленческих решений
- •10 Степень определенности информации:
- •33. Условия и факторы качества управленческих решений
- •34. Целевая ориентация управленческих решений
- •35. Модели и методы разработки и принятия управленческих решений
- •36. Технология разработки и принятия управленческих решений
- •37. Понятие неопределенности и риска и способы их снижения
- •38. Анализ окруж.Среды и ее влияния на реализацию альтерн.Вариантов ур
- •39. Организация и контроль выполнения управленческих решений
- •6.Этическая
- •40. Оценка эффективности управленческих решений и методы ее повышения
6.Этическая
7.Политическая-за ненадлежащую деят-ть субъекта госуд. власти и управления и деят-ть
субъекта обществ. группировок. (отставка, перевыборы)
7.Партийная- за деят-ть партийного функционера, существенно расходящуюся с уставными документами и решениями представляемой им политической организации. (осуждения, искл. из партии, вывода из руководящего состава партии).
8.Материальная-к организ-ям с ограниченной ответ-тью.
9.Социальная- реализуется в конкретных делах организации и руководителя, направленных на помощь в создании приемлемого уровня жизнеобеспечения своих работников, членов их семей и социально незащищенных групп населения.
10.Экологическая- возник. из-за угрозы эколог. кризиса локального и/или стратег. характера, обусловленной принятыми УР.
40. Оценка эффективности управленческих решений и методы ее повышения
Эф-ть УР – ресурсная или затратная результативность, полученная по итогам разработки и реализации УР, при этом в качестве ресурсов или затрат могут возникать финансы, материалы и персонал.
– эффект-результат осуществления мероприятий направленных на совершенствовании произ-ва
- эффек-ть-результат выражения стоимостными показателями, как правило что эк-ая эфф-ть характеризующая прирост дохода или увелечения прибыли или снижения с/c на 1 руб затрат.
- производительность труда-определяется как отношение кол-ва выпущенной продукции к затратам на ее произ-во.
- результативность-отражает способность орг-и произ-ть продукцию удовлетворительную в заданное время или колличес-ые параметры
- себестоимость - состоит из 2 групп расходов: прямые затраты: оборудование, зарплата, сырье; косвенные не относится к произ-ву продукции.
- прибыль-разность м/у всеми поступлениями предприятия и всеми издержками связанными с произ-ом и реализацией товаров.
- учёт фактора времени-варианты по эффективности инвестиции отличается суммой затрат и периодом их осуществления при этом при расчете эф-ти все инвестиции по фактору времени любого года их вложения приводиться к году их использования.
Любой вид эф-ти м.б. положительным и отрицательным
Виды эффект-ти:
1.Орг-я эф-ть – рез-т достижения орг-х целей меньшими усилиями с помощью нового порядка введения орг-х работ,повышение уровня квалификации менеджеров,новая система стимулирования..
2.Эконом. эф-ть – соотн. стоимости прибавочного продукта полученного за счёт реализ-и конкретного УР и затрат на его подготовку и реализацию,прояв-ся в резуль-ах прибыли, снижении затрат.
3.Соц. эф-ть – рез-т достижения соц. целей раб-ка и предприятия с меньшими затратами, проявляется в хорошем психологич климате, взаимопомощи.
4.Технологическая эф-ть – рез-т достижения отраслевого, нац, мирового технологического уровня произ-ва с меньшими затратами,проявл-ся в исп-и соврем. оборуд-я,повышение конкурентноспособности продукции и повышение профессионализма персонала.
5.Психологич. эф-ть – рез-т достижения психол. целей для большего числа раб-в или населения за более короткое время с наименьшими издержками. прояв-ся в корпоративной культуре, взаимопомощи, лояльности к своему предприятию.
6.Правовая – оценивается степенью достижения правовых целей предприятия, персонала за более короткое время с наименьшими затратами (переход на легальный бизнес).
7.Экологическая – рез-т достижения экологич. целей за более короткое время с меньшими затратами , прояв-ся в произ-ве эколо-и чистой продукии и достойных чел-ка условий труда.
8.Этическая – факт достижения нравственных целей орг-и. и персонала, прояв-ся в культуре предприятия, моральном кодексе.
9.Политическая-факт достиж-я полит. целей орг-ции и персонала за более короткое время с меньшими затратами. Проявляется в полит-ой стабильности в обществе и регионе.
Методы оценки эфф-ти:
1)Косвенный метод- основан на сравнении эфф-ти разных вар-ов УР: Ээф = (П2 / З2 – П1 / З1)* 100 П1иП2-прибыль от реализ. продукции (работ, услуг) при первом и втором вариантах; З1 и З2 – затраты.
2)Опред-е эффек-ти по конечным результатам основан на расчете эфф-сти произ-ва в целом и выделениии фиксированной доли УР в эфф-ти произ-ва (КУР = 20-30%): Ээф = Пр * КУР / Зобщ, где Пр – прибыль от реализации; КУР – доля УР в эффектти произв-ва; Зобщ-общие затраты.
3)Опред-я эк-ой эфф-ти по непосредственному результатом деят-ти. Основан на оценки непосредственного эффекта от УР при достижении целей реализации функций и т.д..Основными параметрами при оценке эф-ти явл-ся стандарты и нормативы (временные, ресурсные, финансовые):
Ээф = Сi / Рi · 100, где Сi – стандарт на использование i-го ресурса для подготовки и реализации УР; Рi – реальное использование (затраты).
Если
по нескольким ресурсам «n»,
а затем по приоритетности ресурсов
(Пi)
находят среднее значение Ээф,
т.е.
Ээф
=
Ээф.i
·
Пi
/
n,
где Пi
– весовая значимость i-го
вида ресурса; n
– кол-во видов ресурсов.
4)определения эффективности с помощью кач-ных и количеств-ых показателей (общих и частных): а)используются обобщающие показатели: (ресурсная эффективность – Эр) и (эффективность затрат – Эз), т.е. Эр = Д / Р; Эз = Д / З, где Д-доходы, З-затраты,Р-ресурсы.
б)Частные показатели:рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, окупаемость капит-ых вложений, производительность труда и т.д. Эу = Д / Зуп, где Эу – экон.эфф-ть деят-ти аппарата управл-я., Зуп- затраты на содержание аппарата управл-я.
в)Экономический
эффект от сокращения длительности
обоснования,
выработки, принятия и реализации решения
(Эф):
Эф
=
,где
и
– длительность обоснования, выработки,
принятия и реализации решения до и
после мероприятий, дни;
– стоимость одного дня работника
аппарата управления, руб.
Основными параметрами при оценке эф-ти явл-ся стандарты и нормативы (временные, ресурсные, финансовые)
