28 Августа 2010 открыт новый терминал.

Да данный момент пассажиропоток в Харьковском аэропорту составляет 600 тыс.чел/год. В день аэропорт принимает в среднем 1500 человек. По сравнению с предыдущим годом количество пассажиров увеличилось на 65%.

Харьковский аэропорт на данный период времени считается убыточным предприятием поскольку авиационная часть составляет 75% и аутсорсинг 25%.

Для успешного функционирования Харьковского аэропорта нужно чтоб авиационная часть составляла 50% и аутсорсинг 50%. Подробную динамку пассажиропотока указана в таб. 1. Пассажиропоток аэропорта

таблица 1.1 Пассажиропоток аэропорта

Год	Число обслуженных пассажиров (тыс.)	Изменение
2002	50,8	-
2003	64,0	+ 26%
2004	104,5	+ 63,3%
2005	140,5	+34,4 %
2006	201,9	+ 43,7%
2007	258,4	+ 28,0%
2008	309,9	+ 20,0%
2009	196,4	- 36,3%
2010	243,2	+ 23,8%
2011	308,7	+26,9%
2012	600,0	+65,0%

4. Карта идей

Для того чтоб выбрать бизнес который можно будет открыть в Харьковском аэропорту нужно предложить идеи того что можно там открыть или то в чем нуждается сам аэропорт и то что принесет аэропорту и нам большую прибыль. Карта идей состоит из товаров и услуг которые могут предоставляться в аэропорту.

Торговля

1. Аптека

2. Столовая для работников аэропорта

3. Букеты и композиции из цветов

4. Мазин канцелярских товаров

5. Магазин багажных сумок

6. Магазин деловой одежды

7. Продажа кондитерских изделий

8. Магазин ювелирных изделий

9. Магазин нижнего белья

10. Детский мир

Услуги

1. Детская комната отдыха

2. Бизнес центр (помощь в деловых поездках)

3. Салон красоты спа - салон

4. Компьютерный зал

5. Химчистка

6. 5D кинотеатр

Проведя маркетинговые исследования в Харковском аэропорту можно сделать вывод что в нем нужно будет открыть аптеку, которая поможет пассажирам и сотрудникам обеспечить дополнительный комфорт.

В крупных городах розничная торговля медикаментами - довольно прибыльный вид бизнеса. Судите сами: спрос есть всегда, розничная наценка доходит до 40%, ндс платить не надо, сумма официальных платежей за разрешительные документы - всего около $200, да и прочие издержки невелики.

Но попасть в ряды торговцев здоровьем не так-то просто. Этот бизнес пристально контролируется множеством медицинских и прочих проверяющих, которые могут с легкостью зарубить ваше дело на корню. Однако попробовать свои силы можно - судя по опыту работы ряда столичных аптек, игра стоит свеч. Казалось бы, проще всего начать с аптечного киоска или пункта. Затраты на их открытие в столице сравнительно невелики - от $10 тыс. До $15 тыс. При периоде окупаемости не более полугода.

Но пойти легким путем не получится. Чтобы открыть пункт или киоск, вам придется сначала открыть аптеку. Этого требует существующая разрешительная система. В соответствии с довольно внушительным перечнем нормативных документов аптека - это самостоятельная структура, а аптечные киоски и пункты - всего лишь ее структурные подразделения. И здесь вас будет ожидать не очень приятный сюрприз. Затраты на открытие очень небольшой аптеки в 3-4 раза больше (до $50 тыс.), Чем на открытие киоска или пункта, а период окупаемости - около двух лет. Крупная аптека потянет на все $200-$300 тыс. (и более) и может окупиться как за два года, так и никогда. Но начинать по любому придется с открытия аптеки, и только потом вы сможете расширять свою розничную сеть за счет ее подразделений (киосков и пунктов).

Открытие аптеки - это своего рода “входной билет” в аптечный бизнес. По нашим расчетам, сделанным с помощью ряда столичных операторов, если ваших стартовых инвестиций достаточно лишь для открытия аптеки, свой первый киоск или пункт вы сможете открыть примерно через полгода после Начала ее работы. Но лучше все-таки не ждать полгода и начинать создавать сеть немедленно. Некоторые поступают еще радикальнее. Открывают аптеку в месте, где она заведомо не окупит даже самые минимальные инвестиции (при этом экономят на аренде, ремонт делается лишь символически). Сразу же после этого создают сеть аптечных киосков, регистрируют их как структурные подразделения аптеки, а само “головное предприятие” немедленно закрывают на бессрочный ремонт. И спокойно работают через киоски.

По словам аптекарей, полгода после открытия первой точки - очень символичная дата. Это своего рода момент истины, точка принятия решения - быть бизнесу или нет. Если за это время выторг не достиг типичных для региона показателей (для столичных аптек - примерно $16 тыс. В месяц), то и в будущем она вряд ли будет очень рентабельной. А если аптека работает нормально, то примерно через полгода ее владелец сможет, аккумулируя прибыль, открыть аптечный киоск. Соответственно, если в аптеке и киоске дела пойдут успешно, следующую точку вы сможете открыть уже через три последующих месяца. Эту “золотую цепочку” можно и нужно продолжать. Но даже если вы остановитесь на аптеке и двух ее структурных подразделениях (например, киоск и пункт), ваши суммарные затраты в $60 тыс. Окупятся за полтора года (заметьте, сама по себе аптека окупится в лучшем случае через два года).

Собственно, затраты на открытие аптеки - это всего лишь одна из статей издержек (правда, весьма значительная) на открытие аптечных пунктов и киосков. За день аптека на “бойком” месте обслуживает до 400-500 покупателей, тогда как аптекам, расположенным в “спальных” районах, редко удается обслужить больше, чем 250-300 покупателей. Но и этого вполне достаточно, чтобы не оставить двум провизорам или фармацевтам ни минуты свободного времени. Некоторые наши консультанты отметили, что многие аптеки обслуживают в день не более сотни клиентов, но от оценки эффективности таких заведений воздержались. Крупные аптеки (имеющие более трех отделов) за день обслуживают до 1,5 тыс. посетителей.

Еще раз оговоримся - приведенные выше расчеты и предположения справедливы лишь для аптек, расположенных в крупных городах.

Таким образом можно предположить что наш бизнес по открытию аптечного бизнеса окупиться особенно если мы будем учитывать сезонный фактор при котором будут увеличиваться обьемы продаж и наш бизнес будет развиваться далее.

Можно предположить что наш бизнес который будет находиться на аутсорсинге будет окупаться быстрее и прибыльнее за счет того что в аэропорту будет увеличиваться пассажиропоток до 800 тыс. человек в год по сравнению с нынешним в 600 тыс. человек в год.

Техико-экономическое обоснование аптечного бизнеса будет подробно расписано в следующем разделе.