Методичні вказівки

Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є : процес управління, цикл управління, управлінська процедура.

З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких питаннях:

• визначення сутності процесу управління;

• склад учасників управлінського процесу;

• етапи управлінського циклу та особливості їх перебігу;

• сутність управлінської процедури.

Семінарське заняття 6

Тема 5. Процес управління

Питання для усного опитування та дискусії

5.5. Управлінське рішення як результат управлінської діяльності. Класифікація управлінських рішень.

5.6. Умови прийняття управлінських рішень.

5.7. Моделі прийняття управлінських рішень.

5.8. Підходи до прийняття рішень.

5.9. Різновиди технологій прийняття рішень.

5.10. Класифікація методів обґрунтування та прийняття управлінських рішень.

Аудиторна письмова робота

Виконання студентами тестових та аналітичних завдань з питань теми заняття.

Задача 1.

Компанія передбачає розширення своєї діяльності на новому ринку. Попередні прогнози показали, що за сприятливих умов будівництво великого заводу принесе компанії 2000 тис. грн. прибутку; якщо ж ринок буде несприятливий — збитки становитимуть 1800 тис. грн. Будівництво невеликого заводу принесе 1000 тис. грн. прибутку за сприятливих умов і 200 тис. грн. збитків за несприятливих. Передбачається, що ймовірність сприятливих та несприятливих умов на ринку однакова.

Побудувати платіжну матрицю та визначити очікувану ефективність реалізації варіантів рішень.

Задача 2.

Компанія планує виготовляти новий товар, що потребує розширення виробничих потужностей. Події можуть розгортатися за такими варіантами:

1. Побудувати завод вартістю 1000000 грн. За цього варіанта можливі ситуації: високий попит з імовірністю 0,75 та низький попит з імовірністю 0,25. Якщо попит високий, очікується річний дохід в розмірі 250000 грн. протягом наступних 5 років; якщо попит низький, щорічні збитки становитимуть 50000 грн.

2. Побудувати малий завод вартістю 450000 грн. За високого попиту {ймовірність 0,75) щорічний дохід становитиме 150000 грн., за низького (ймовірність 0,25) — щорічні збитки становитимуть 15000 грн.

Побудувати дерево рішень, визначити ефективну послідовність дій керівництва, виходячи з очікуваних доходів кожного варіанта.

Задача 3.

Компанія розглядає можливості реалізації інвестиційних проектів, що передбачають покращення якості продукції, За підрахунками фахівців було розроблено таблицю витрат і доходів, пов’язаних з реалізацією проекту

Таблиця 1

Рік	Витрати, тис. грн.	Вигоди, тис. грн.
1	1000	-
2	800	250
3	200	300
4	-	500
5	-	700

Визначте доцільність здійснення проекту за критерієм чистої теперішньої вартості (ЧТВ), якщо ставка дисконту складає 10%