- •4) В зависимости от сферы применения
- •5) В зависимости от уровня управления
- •6) По масштабу
- •7) По сфере применения
- •8)По способу организации групповых и корпоративных ис делят на классы:
- •2.Основные понятия технологии проектирования ис (ис, информационный ресурс, система, элемент системы, организация системы, структура системы ис, архитектура ис, целостность системы).
- •3.Основные этапы создания ис и их характеристика.
- •4.Состав обеспечивающей части ис и их характеристика.
- •6.Перечислить основные документы, разрабатываемые на каждом этапе проектирования информационных систем.
- •5.Дать определение понятию «жизненный цикл программного обеспечения». Каковы основные этапы жизненного цикла. Охарактеризовать модели жизненного цикла.
- •7.Основные стандарты и подходы используются в реализации типового проектирования ис.
- •8.Оценка стоимости ис.
- •2. Проведение обследования деятельности предприятия:
- •3. Построение моделей деятельности предприятия
- •4. Разработка системного проекта
- •5.Разработка предложений по автоматизации предприятия:
- •6. Разработка технического проекта
- •7.Разработка новой системы или настройка существующей системы.
- •9.Факторы появления case-технологий. Понятие case технологии. Преимущества использования case средств.
- •10.Типовое проектирование ис. Параметрически – ориентированное проектирование.
- •11.Типовое проектирование ис. Модельно – ориентированное проектирование.
- •12.Проектное управление: модели и методы принятия решений. Объект проектного управления.
- •13. Сетевое планирование и управление.
- •14. Построение и расчет сетевой модели. Методика оптимизации сетевой модели по критерию «минимум исполнителей».
- •15 .Методика оптимизации сетевой модели по критерию «время - затраты».
- •16.Методы проектирования ис. Семейство методов проектирования и нотаций idef.
- •17.Структурное моделирование информационных систем средствами bPwin.
- •18. Диаграмма потока данных (dfd). Этапы построения. Основные символы диаграммы в нотации Иодана и Гейна - Сарсона.
- •19. Контекстная диаграмма декомпозиции dfd. Основные элементы, используемые при расщеплении диаграммы потоков данных (бнф – нотация).
- •20. Методы задания спецификаций процесса. Структурированный естественный язык.
- •21. Методы задания спецификаций процесса. Таблицы решений.
- •22. Методы задания спецификаций процесса. Визуальный язык проектирования спецификаций.
- •21. Таблицы решений.
- •22. Визуальные языки проектирования спецификаций.
- •23. Диаграмма «сущность-связь» (erd). Типы сущностей и иерархия наследования.
- •24. Диаграмма переходов состояний (std). Цели использования. Основные объекты диаграмм.
- •25.Средства структурного проектирования. Структурные карты Константайна. Структурные карты Джексона.
12.Проектное управление: модели и методы принятия решений. Объект проектного управления.
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы “Поларис” стали достоянием общественности, весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
За прошедшее с тех пор время метод “критического пути” не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины – управление проектами. В центре внимания этой дисциплины находятся вопросы планирования, организации, контроля и регулирования хода выполнения проектов, организации материально-технического, финансового и кадрового обеспечения проектов, оценки инвестиционной привлекательности различных вариантов реализации проектов.
В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.
Для описания, анализа и оптимизации проектов наиболее подходящими оказались сетевые модели, представляющие из себя разновидность ориентированных графов.
Объектом проектного управления принято считать особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. При этом под “работой” понимается элементарная, неделимая часть данного комплекса действий.
13. Сетевое планирование и управление.
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ (СПУ) — метод планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, строительством, технологической подготовкой производства и другими работами, в основе которого лежит использование сетевого графика как средства информации об управляемом объекте или процессе. Сетевой график отражает состав, связи и последовательность выполнения комплекса работ и событий, направленных на достижение конечного результата. Основными количественными оценками в СПУ являются время и затраты на выполнение работ. Важным для сетевого планирования и управления является понятие критического пути — комплекс работ и событий от начального до конечного события, имеющий наибольшую продолжительность. В процессе управления линейный руководитель постоянно контролирует работы и события, находящиеся на критическом пути (реализация принципа ведущего звена). Исходные оценки времени и затрат на выполнение каждой работы даются специалистами, выполняющими эти работы. Формальные процедуры формирования сетевого графика и расчета его параметров выполняет специальная группа (служба) сетевого планирования и управления. Метод сетевого планирования и управления предназначен для разработки исходного плана реализации комплекса работ и принятия эффективных решений в процессе выполнения плана. Применение сетевого планирования и управления позволяет повысить качество и эффективность управления сложными комплексами работ, сократить сроки их выполнения и требуемые ресурсы.