- •Глава 1. Теоретические и методические основы формирования бренда как объект коммуникаций 10
- •Глава 2. Анализ формирования бренда организации оао "элвис-плюс" 29
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические и методические основы формирования бренда как объект коммуникаций
- •1.1. Природа бренда организации
- •1.2. Стратегия формирования бренда организации
- •1.3. Понятие pr- технологий
- •Основные определения pr
- •2.1. Организационно-правовая характеристика организации
- •4 Департамента продаж
- •2 Департамента инженеров и разработчиков
- •1. Генеральный Директор.
- •Глава 2. Анализ формирования бренда организации оао "элвис-плюс"
- •2. Зам.Директора по финансам.
- •3.Зам. Ген. Дир по развитию
- •4.Зам. Ген. Дир по производству
- •5.Зам. Ген. Дир по продажам
- •6. Зам.Директора по безопасности
- •2.2. Анализ экономической деятельности организации
- •Основные технико-экономические показатели деятельности оао “элвис-плюс”
- •Основные показатели рентабельности оао “элвис-плюс”
- •2.3. Разработка рекомендаций по использованию pr-технологий в формировании и продвижении бренда организации
- •2.4. Экономическая оценка проекта
- •2.5. Компьютерное обеспечение проекта
- •2.6. Правовое обеспечение проекта
- •Заключение
- •Библиография
- •Глоссарий ключевых слов
2. Зам.Директора по финансам.
Зам.директора по финансам подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
Зам.директора по финансам обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
Требования Зам.директора по финансам по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации.
Без подписи Зам.директора по финансам денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.
В случае разногласий между руководителем организации и Зам.директора по финансам по осуществлению отдельных хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций.
В должностные обязанности входит:
Организация бухгалтерского учёта.
Обеспечивает рациональную организацию учёта и отчётности в организации на основе механизации учётно – вычислительных работ.
Организует учёт поступающих денежных средств, основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учёта операций.
Учёт издержек производства.
Участвует в проведении экономического анализа финансово – хозяйственной деятельности.
3.Зам. Ген. Дир по развитию
Зам.директора по развитию подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование общей концепции политики развития предприятия, обосновывает цели развития предприятия, разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
В должностные обязанности входит:
«Диагностика» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
Разработка программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможность финансового обеспечения программ.
Определяет приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.
Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
4.Зам. Ген. Дир по производству
Зам.директора по производству подчиняется непосредственно руководителю организации и выполняет следующие обязанности:
Обеспечить организацию работы подчиненных ему подразделений по выполнению плана производства в соответствии с заключенными договорами.
Обеспечить ритмичный выпуск качественной продукции согласно плану производства.
Обеспечить рациональную организацию производства, совершенствование оперативно-производственного планирования, улучшение использования производственных мощностей, оборотных средств, материальных ресурсов.
Обеспечить регулярный оперативный контроль за ходом производства, снабжением цехов необходимыми материалами, сырьем, комплектующими изделиями, инструментом, оборудованием, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами.
Обеспечить надлежащее хранение и сохранность материальных ресурсов и готовой продукции.
Выполнять правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
