5. Практический раздел

В практической части курсового проекта производятся расчёты для выбора альтернативы реализации управленческого решения проблемы предприятия. Далее представлена методика разработки практического раздела с примером расчетов по выбору альтернативы для решения управленческой проблемы. Используя методику и данные по своему варианту (см. Приложение 1) студент выполняет практический раздел курсового проекта.

На предварительном этапе определяются исходные данные раздела (см. таблицу 1).

Таблица 1 - Исходные данные

№ варианта	Плановый объем выпуска, шт. (Впл)	% выполнения плана	Цена ед. продукции, тыс. руб.	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.	Условно - постоянные расходы себестоимости, %
	8100	74	84	79	21

1. Признание необходимости решения.

1.1. Признание проблемы.

Как показал анализ производства на предприятии, плановые задания выполнены на 74%. Плановый выпуск В_пл = 8100 шт., фактический выпуск продукции:

Вф = (8100* 74%)/100 =5994 шт.

Такое положение дел признается проблемой. Возникает простой оборудования, снижается использование производственных мощностей, предприятие не выполняет договорные обязательства, возникают штрафные санкции. Спрос превышает предложение, что приводит к потерям.

1.2 Формулирование проблемы

Проблему, возникнувшую на предприятии, можно сформулировать как снижение объема выпуска продукции из-за неэффективного использования оборудования и его времени работы.

Причины возникновения проблемы:

1) на предприятии имеется установленное, но неиспользуемое оборудование;

2. несоответствие сложности работ и квалификации работников;

3. недостаток работников по ряду профессий;

4. низкая производительность оборудования;

5. простой оборудования из-за частых поломок.

1.3 Определение критериев и ограничений

Критерием решения проблемы является увеличение объема выпуска продукции на 2106 шт. до плановой величины.

Таблица 2 - Ограничения при выборе альтернатив

Объем выпус­ка продукции, шт. (Ов)	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб. (Ос)	Финансовые ресурсы предприятия, тыс. руб. (Ок)	Снижение простоев, % (Оп)
9600	78	1500	8

Ограничения:

1) объем выпуска продукции не должен превышать спрос (Ов = 9600 шт.);

2. себестоимость единицы продукции не должна превышать определенной величины (О_с = 78 тыс. руб.);

3. единовременные затраты не должны превышать имеющиеся в рас­поряжении финансовые ресурсы (О_к= 1500 тыс. руб.);

4) уменьшение времени и количества простоев не меньше, чем на 8% (Оп).

2. Выработка решения

2.1. Определение альтернатив, их разработка

На первом этапе выработки решения проводят определение параметров альтернатив (таблица 3)

Таблица 3 – Параметры альтернатив

Альтернатива	Объем выпуска продукции, шт.	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.	Единовременные затраты, тыс. руб.	Снижение простоев оборудования, %
А1 - приобретение нового оборудования	8301	72	1938	19
А2 - модернизация действующего оборудования	6942	73	650	6
A3 - использование излишнего оборудования	8009	77	94	10
А4 - повышение квалификации работников	6140	76	350	7

2.2. Оценка альтернатив

На втором этапе выработки решения проводят оценку альтернатив (таблица 4)

Таблица 4 - Оценка альтернатив

Альтернатива	Параметры альтернатив				Ограничения
	Прирост выпуска продукции, шт. (Вn)	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.	Единовременные затраты, тыс. руб. (Ki)	Снижение простоев оборудования, %		Объем выпуска продукции, Ов	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб. (Ос)	Финансовые ресурсы предприятия, тыс. руб. (Ок)	Снижение простоев, % (Оп)
А1	2307	72	1938	19		9600	78	1500	8
А2	948	73	650	6
A3	2015	77	94	10
А4	146	76	350	7

Прирост объема выпуска продукции рассчитывается по формуле:

∆Вi = Ва_n - Вф, (1)

где ∆Вi - прирост выпуска продукции, шт.;

Ва_n - объема выпуска продукции по соответствующей альтернативе;

Вф - объема выпуска продукции фактический.

Например по альтернативе А1 прирост объема выпуска продукции составил:

А1) В1 = Ва₁ – Вф = 8301 – 5994 = 2307 шт.

Аналогично определяем прирост выпуска по другим альтернативам.

Расчет единовременных затрат проводится с помощью данных, указанных в таблицах 5 и 6.

Таблица 5 - Расчет единовременных затрат

Альтернатива	Стоимость ед. оборудования, тыс. руб.	Количество оборудования, шт.		Общая стоимость оборудования, тыс. руб.		Затраты на установку, тыс. руб.
А1	965	2		1930		8
Таблица 6 - Расчет единовременных затрат
Альтернатива	Количество установленного, но неиспользуемое оборудование		Вознаграждение по подбору персонала, тыс. руб.		Затраты на обучение, тыс. руб.
A3	20		3,2		30

Единовременные затраты по А1 рассчитываются по формуле:

K1 = Стоимость оборудования * Количество + Затраты на установку

Единовременные затраты по А3 рассчитываются по формуле:

К3 - Неиспользуемое оборудование * вознаграждение по подбору персонала + затраты на обучение рабочих

К2 и К4 (см. исходные данные для расчета по вариантам).

2.3 Выбор альтернативы

Необходимая величина прироста выпуска продукции составит:

Впр = Qп - Qф = 8100 - 5994 = 2106 шт.

Альтернатива A1 предусматривает превышение фактического объема выпуска продукции на 2307 единиц, что соответствует критерию решения проблемы. Себестоимость самая низкая, однако эта альтернатива не может быть реализована из-за недостатка ресурсов предприятия (Единовременные затраты > Финансовые ресурсы, 1938 > 1500).

Альтернатива А2 не может быть реализована, т.к. обеспечивает снижение простоя только на 6%.

Альтернативы Аз и А4 проходят по ограничениям, но А4 обеспечивает недостаточный прирост объема выпуска продукции, поэтому наилучшим решением будет комбинация альтернатив А3 и А4, обеспечивающая прирост выпуска продукции на 2161 ед., а так же проходящая по единовременным затратам 444<1500

В качестве критерия решения проблемы можно рассматривать не только обеспечение планового выпуска продукции, но и удовлетворение спроса на продукцию.

Расчет экономического эффекта, который будет получен от выбора альтернатив А3 и А4 определяется по формуле:

∆Пi = (2)

где ∆Пi - прирост или уменьшение прибыли от изменения объема выпуска продукции, тыс. руб.;

Цi - цена ед. продукции;

Ci- себестоимость единицы продукции в базисном периоде;

Уп - условные постоянные расходы в базисном периоде;

∆Bi - увеличение объема выпуска продукции в натуральном измерении.

Уп = (21*79)/100= 16,6.

∆ Пi= (84 - 79 + 16,6) * 2161 = 46677,6 тыс. руб.

Исходя из вышеуказанного выбираем реализуемую альтернативу.