2) Целенаправленно сформированный образ организации;

3) Известность организации во внешней среде.

52. Проектирование организаций подразумевает:

1) Процесс создания прообраза будущей организации;

2) подбор персонала для создаваемой организации;

3) схематичное изображение организационной структуры управления.

53. Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

1) линейно-функциональных структур;

2) матричных структур;

3) функциональных структур.

54. Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

1) линейно-функциональная;

2) функциональная;

3) дивизиональная.

55. Статическое состояние организации подразумевает:

1) неизменность во времени основных показателей организации;

2) процесс освоения нового сектора рынка;

3) стратегию бизнеса.

56. Принципы организационной статики определяют:

1) правила построения структур;

2) общие правила формирования организационных процессов;

3) системообразующие связи и отношения между элементами.

57. Закон единства анализа и синтеза представляет собой:

1) метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития;

2) научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему;

3) процесс необратимых и закономерных изменений, направленных на максимальное использование потенциала организации.

58. Формулировка «организационная система противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, используя для этого весь свой потенциал» соответствует закону:

1) синергии;

2) самосохранения;

3) композиции.