4.2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

4.2.1. Планування

Розробити етапи стратегічного планування. Тобто, згідно з місією і етапом життєвого циклу організації, враховуючи аналіз зовнішнього середовища, сформувати цілі діяльності, дослідити слабкі та сильні сторони фірми, обрати стратегічну альтернативу розвитку фірми, обґрунтовуючи кожен раз свій вибір. Аналогічно висвітлюємо питання планування реалізації стратегії. Зазначаємо тактику і політику організації, обираємо програму дій на ринку. Вибір обґрунтовуємо.

4.2.2. Організація і регулювання.

4.2.2.1.Побудова організації. Розробити організаційну структуру управління підприємством. Відповідно до стратегічного плану здійснюємо горизонтальний та вертикальний поділ підприємства (необхідно назвати скільки рівнів управління передбачає розроблена вами організаційна структура управління підприємством. Скільки ланок управління вміщатиме кожен рівень управління). Вибираємо та описуємо структуру певної форми (обрати і назвати форму згідно рис.1). Визначаємо згідно з класифікацією організаційних структур, що дається у лекційному курсі за кожною ознакою вид організаційної структури, який найкращим чином описує особливості побудованої вами структури.

У випадку, якщо підприємство діюче, доцільно дати детальну характеристику існуючої організаційної структури на підприємстві, вказуючи її позитивні і негативні сторони. Навести пропозиції щодо її удосконалення або ж запропонувати нову організаційну структуру, обґрунтовуючи вибір. Вказати згідно з класифікацією видів організаційних структур, який вид новообраної структури.

4.2.2.2. Організація взаємодії. Здійснивши поділ підприємства на підрозділи, розв’язуємо питання делегування відповідальності та повноважень. Визначаємо перелік функцій служб та порядок їх взаємодії. Розписуємо функції менеджерів економічних служб. Дані записуємо у таблицю1.

Таблиця 1

Функціональні обов’язки та повноваження менеджерів економічних служб

Назва підрозділу	Посада керівника підрозділу	Кількість підпорядкованих менеджеру осіб	Функції (види діяльності) працівників	Відповідальність і повноваження

Навести приклад положення про функціональний підрозділ будь-якого підрозділу вашого підприємства та посадові інструкції.

У разі діючого підприємства розрахувати норми підпорядкованості осіб в економічних підрозділах та відповідність їх нормативним даним.

4.2.2.3. Контроль

Описати використання відповідних видів контролю (згідно з класифікацією видів контролю, що дається у лекційному курсі) стосовно певних видів виробничо-господарської діяльності підприємства, зазначаючи керівників, які нестимуть відповідальність за ефективне проведення контролю. Характеризуємо процес реалізації контролю. Одержані дані зводимо у таблицю 2.

Таблиця 2

Контроль на підприємстві____________

Вид виробничо-господарської діяльності	Вид контролю	Характеристика процесу контролю	Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю

4.2.2.4. Мотивація і стимулювання

Описати механізм мотивації і стимулювання працюючих на обраному підприємстві на основі відомих теорій мотивацій, вказавши, яку з процесуальних та змістовних теорій мотивацій покладено в його основу. Зазначити при цьому елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія. Відобразити механізм нарахування щомісячної заробітної плати та результати оформити у вигляді таблиці 3.

Таблиця 3