- •Стратегия развития организации на долгосрочный период
- •5.2.1. Развитие социальной сферы 16
- •Введение
- •1. Место и роль организации, а также её стратегии развития в развитии города и области в целом (1-2 стр.)
- •2. Краткая характеристика и возможности развития организации (10-12 стр.)
- •2.1. Общие сведения.
- •2.1.1. Анализ внешней среды
- •2.1.2. Анализ внутренней среды организации
- •3.2. Цели по основным сферам деятельности
- •3.2.1. Развитие социальной сферы
- •3.1.Цели развития организации в целом
- •3.2.8. Развитие финансовой сферы
- •3.2.9. Развитие качества административного управления организацией
- •4. Потенциал достижения целей социально-экономического развития организации
- •4.1. Оценка природного и человеческого потенциала
- •4.2.Оценка инновационного потенциала изменений
- •5. Приоритетные направления и проекты развития
- •5.1. Приоритеты развития организации в целом
- •5.2.Приоритеты по основным сферам деятельности
- •5.2.1. Развитие социальной сферы
- •6. Механизмы и система управления реализацией стратегии
- •7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии
- •Приложение 2.
- •Приложение 3
- •Методика оценки потенциала развития
7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии
В этом разделе находят отражение конкретные действия по достижению обозначенных выше целей с установлением сроков их реализации. В рамках достижения каждой установленной цели разрабатывается система мер управления, обеспечивающая ее эффективное решение путем реализации установленных полномочий.
Рекомендуемая структура раздела:
7.1.Основные этапы.
7.2.Конкретные проекты .
7.3.Первоочередные действия.
Краткая характеристика ожидаемых после реализации стратегии социально-экономических результатов.
Заключение
Краткая характеристика ожидаемых после реализации стратегии социально-экономических результатов.
П
S.W.O.T. |
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths (Сильные стороны) — то, в чем вы преуспели или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции и т.п. |
Weaknesses (Слабые стороны) — это отсутствие чего-то важного для функционирования или то, что вам пока не удается по сравнению с другими муниципалитетами и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести, недостаток финансирования, низкий уровень оказываемых услуг, коррупционная составляющая и т.п. |
Внешняя среда |
Opportunities (Возможности) — это благоприятные обстоятельства, которые ваш муниципалитет может использовать для получения преимущества. В качестве примера возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса на реализуемые товары/услуги, появление новых технологий, рост уровня доходов населения и т.п. |
Threats (Угрозы) — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. |
риложение 1
Приложение 2.
Целевые установки на период 2010-2016 гг. с прогнозом на 2020 г.
|
|
|
|
Таблица 1. |
|
|
|
Показатели |
2010 г. |
2013 г. |
2016 г. |
2020 г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль, р |
180495 |
184567 |
189568 |
190677 |
|
|
Кол-во работников на предприятии, чел |
800 |
798 |
803 |
806 |
|
|
Средняя з/п рабочих, р |
15000 |
16000 |
16000 |
18000 |
|
|
Средняя з/п управляющих, р |
23000 |
23000 |
25000 |
25500 |
|
|
Текучесть кадров, %
|
0,4 |
0,3 |
0,6 |
0,4 |
|
|
Кол-во филиалов |
2 |
2 |
3 |
3 |
|
|
Производительность труда, объ./мес (W=q/T) |
2 |
3 |
3 |
4 |
|
|
Доля рынка,% |
1,9 |
1,9 |
2 |
2,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Амортизация основных фондов, р. (А=Ст.О.Ф*Год.норма.ам.отч/100) |
14745 |
15432 |
16119 |
16806 |
|
|
Реинтабельность продаж,% (Р=Приб./смет.ст.раб.*100)
|
1,4 |
1,8 |
2,3 |
2,7 |
|
|
Коэффициент оборачиваемости капитала (К=Пр./Ср.ст.акт.) |
3,5 |
3,8 |
4 |
4,1 |
|
|
Коэффициент общей ликвидности (К=Сум.об.акт./Кратк.долг.обяз.) |
1,2 |
1,21 |
1,24 |
1,25 |
|
|
|
|
|
|
|
|