Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації

Характеристика груп працівників

Види формальних груп

Командна група

Цільова група

Виробнича група

Бюджетний комітет

Виробнича група

Цільова група

1

2

3

4

5

6

Склад

Складається з директора та його заступників

Складається з працівників бухгалтерії

Складається з працівників виробничого відділу

Директор, головний бухгалтер, бухгалтери.

Заступник директора з виробництва та працівники виробничого відділу

Заступник директора з перевірки якості ліків та працівники лабораторії

Чисельність

6

5

161

7

162

23

Характеристика зв’язків

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Мотиви виникнення

Спільне вирішення важливих організаційних питань

Даний відділ виник з ініціативи вищого керівництва для здійснення бухгалтерського обліку та планово-економічної роботи підприємства

Забезпечення процесу виробництва

Формування бюджетів на підприємстві, з метою забезпечення його діяльності на засадах оптимального співвідношення видатків та надходжень , запобігання втратам, оптимізації ресурсів

Забезпечення ефективної роботи , виготовлення якісних препаратів.

Забезпечення високоякісної перевірки ліків.

Заходи з підвищення ефективності

Кабінет для нарад , сучасні технології, високий рівень інформаційного забезпечення

Застосування комп’ютерних технологій, окреме приміщення

Новітнє обладнання робочого місця, раціональний режим роботи

Якісна система комунікацій, сучасні технології

Сучасні технології, новітні засоби комунікації

Новітнє обладнання робочого місця, раціональний режим роботи

7

8

9

10

11

Виробнича група

Цільова група

Цільова група*

Цільова група*

Виробнича група*

Склад

Заступник директора з виробництва та працівники підрозділу виготовлення онкологічних препаратів

Начальник складу та охоронці

Головний бухгалтер і працівники відділу кадрів

Заступник директора з МТП та працівники пакувального відділу

Заступник директора з виробництва та працівники підрозділу виробництва спазмолітичних засобів

Чисельність

44

7

8

16

38

Характеристика зв’язків

Горизонтальні і вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Вертикальні

Вертикальні

Горизонтальні і вертикальні

Мотиви виникнення

Створення нових препаратів

Забезпечення охорони складу.

Ефективне управління відділом кадрів

Нова технологія оформлення.

Забезпечення процесу виробництва

Заходи з підвищення ефективності

Новітнє обладнання, раціональний робочий день

Якісна система комунікацій, раціональний робочий день

Підвищення заробітної плати

Якісна система комунікацій

Новітнє обладнання, раціональний робочий день

Характеристика груп працівників

Види неформальних груп

Група прихильників туризму

Група прихильників футболу

Група прихильників мистецтва

Група прихильників кіно

Група прихильників театру

Група прихильників музики

1

2

3

4

5

6

Склад

Головний бухгалтер і працівники лабораторії

Директор, заступники та охорона

Працівники бухгалтерії

Працівники відділу кадрів і працівники підрозділу виробництва онкологічних препаратів

Працівники підрозділу виробництва проти алергій-них препаратів та працівники лабораторії

Головний бухгалтер, секретар та працівники бухгалтерії

Чисельність

23

13

5

50

63

7

Характеристи-ка зв’язків

Неформальні

Мотиви виникнення

Мотивом виникнення є задоволення потреби відпочинку шляхом спільних туристичних поїздок.

Мотивом виникнення є спільні інтереси щодо спортивних уподобань, а саме щодо футболу.

Мотивом виникненням є любов до мистецтва

Мотивами виникнення даної групи були спільні перегляди декількох фільмів, а також спільне їх обговорення

Задоволення потреб у суспільному культурному проведенні часу, відвідуванні театру, забезпечення реалізації спільних інтересів.

Мотивом виникне-ння є спільні уподобання музики.

Заходи з підвищення ефективності

Надання працівникам путівок, створення вигідних умов для відпочинку.

Забезпечення квитками на футбольні матчі, а також надання часу та приміщень для перегляду матчу після робочого дня.

Обговорення новинок мистецтва, спільний похід в музеї, художні виставки

Досить не поганим фактором по забезпеченню ефективності є організація спільних переглядів фільмів, пільгові квитки

Заохочення працівників відвідувати театри, забезпечення квитками.

Забезпече-ння квитками на концерти

Група прихильників літератури

Група прихильників хокею

Група прихильників архітектури

Група прихильників кухні

Група любителів автомобілів

Група прихиль-ників боксу

7

8

9

10

11

12

Склад

Секретар і головний бухгалтер

Працівники складу і охоронці

Заступник директора з МТП та спеціалісти зі збуту

Працівники виробничого відділу

Заступник директора з виробництва та юрисконсульт

Працівники відділу постачання і збуту та директор

Чисельність

2

12

8

161

2

14

Характеристика зв’язків

Неформальні

Мотиви виникнення

Мотивом виникнення є любов до літературних творів

Мотивом виникнення є спільні інтереси щодо щодо хокею.

Мотивом виникненням є любав до архітектури

Мотивом виникнення є захоплення приготуванням їжею

За спільним зацікавленнями у автомобільній сфері.

Спільне уподобання цього виду спорту

Заходи з підвищення ефективності

Спільне відвідування літературних вечорів

Забезпечення квитками на хокей, а також надання часу та приміщень для перегляду хокею після робочого дня.

Проведення екскурсій архітектурними місцями

Обмін рецептами

Здійснення підписки на періодичні видання з автомобільної тематики.

Обговорення трансляцій боксу та результатів боїв

Група любителів пива*

Група любителів рибалки*

Група любителів тенісу*

Група любителів мисливства*

13

14

15

16

Склад

Диспетчери, заступник директора з МТП

Начальник охорони та спеціалісти з постачання

Працівники пакувального відділу та водії

Директор, юрисконсульт

Чисельність

5

8

20

2

Характеристика зв’язків

Неформальні

Мотиви виникнення

Учасники пов’язані великою любов’ю до пива

Мотивом виникнення є захоплення рибалкою

Захоплення грою в теніс

Мотивом виникнення є захоплення мисливством

Заходи з підвищення ефективності

Відвідування масових дегустацій пива

Спільний похід на рибалку

Створення турнірів гри у теніс

Спільний похід на полювання