1. Тип рынка, общее состояние отрасли (тенденции развития);

2. потребители;

3. конкуренты;

4. капитал;

5. трудовые ресурсы;

6. материальные ресурсы и поставщики;

7. законодательная и нормативно-правовая база;

8. государственные органы;

9. законотворчество региональных и местных органов власти

10. технологии (НТП);

11. отношения с местной властью и населением;

12. социокультурные факторы;

13. экономические факторы;

14. политические факторы.

6. Качественный SWOT-анализ: SWOT-матрица, сопоставление сторон, обобщающие выводы с обоснованием (с учетом реализуемых или предполагаемых стратегий).

7. Заключение (результаты проведенного исследования, предложенные рекомендации)

1.3. Тема: «Анализ проблемной ситуации в организации» (хороший и отличный уровень)

1. Введение (актуальность работы, определение объекта, предмета исследования, постановка цели и задач исследования).

2. Общее описание организации:

1. Название, организационно-правовая форма, устав;

2. краткая история создания и развития;

3. сфера деятельности, ассортимент выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

4. характеристика состояния дел в организации на текущий момент (динамика положения на рынке, прибыльности и др.);

3. Описание проблемной ситуации в организации: симптомов, динамики развития, обоснование необходимости разрешения проблемы.

4. Характеристика внутренней среды предприятия по системной модели 7S, включающая описание и анализ каждого из факторов с точки зрения их влияния на анализируемую проблемную ситуацию:

1. Миссия и стратегическая направленность деятельности организации (стратегия развития, стратегия Портера, другие виды стратегий), планы, дерево целей;

2. организационная структура управления, внутренние нормативные документы;

3. задачи, процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;

4. оборудование и технологии;

5. штат и квалификация сотрудников, отличительные возможности ключевых людей в организации;

6. стиль управления;

7. организационная культура.

5. Характеристика внешней среды предприятия, включающая описание факторов и анализ влияния каждого из факторов на анализируемую проблемной ситуации:

1. Потребители;

2. конкуренты;

3. капитал;

4. трудовые ресурсы;

5. материальные ресурсы и поставщики;

6. законодательная и нормативно-правовая база;

7. государственные органы;

8. законотворчество региональных и местных органов власти

9. технологии (НТП);

10. отношения с местной властью и населением;

11. социокультурные факторы;

12. экономические факторы;

13. политические факторы.

8. Диагностика проблемной ситуации с учетом проведенного анализа сред организации

9. Разработка и обоснование вариантов решений проблемной ситуации

10. Заключение (результаты проведенного исследования, предложенные рекомендации).

2. Требования к курсовому проекту

1. При раскрытии темы «Анализ внутренней и внешней среды организации» необходимо проанализировать и качественно описать характер (интенсивность и направленность) влияния каждого из факторов внешней и внутренней среды на эффективность деятельности исследуемой организации.

2. При раскрытии тем «SWOT-анализ деятельности предприятия» необходим качественный анализ всех сочетаний факторов внутренней и внешней среды и основанный на его результатах вывод о возможных управленческих решениях по развитию организации.

3. При раскрытии тем «Анализ проблемной ситуации в организации» необходимо описание симптомов в деятельности организации, причинно-следственный анализ причин сложившейся проблемной ситуации, выявление и аргументации с использованием теоретических знаний путей разрешения проблемной ситуации.

4. Соблюдение правил оформления текста, рекомендованных в [5, §4].