4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )

В организации ПнаП принимаю участие:

1. Высшие руководители предприятия

• Являются архитекторами процесса планирования

• Принимают решения по стратегич-му планированию

• Принимают основные решения по текущему планированию

• Осуществляют общий контроль за выполнением плана

2. Специализированные плановые службы (ПЭО – планово-экономический отдел, ПДО – планово-диспетчерский отдел)

ПЭО:

• Методическое руководство технико-экономическим планированием на предприятии

• Организационная разработка стратегических планов

• Разработка бизнес планов работы предприятия на следующий год

• Оказание помощи структурным подразделениям, а иногда и полностью разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.

• Оказание методической помощи и контроль за разработкой текущих планов структурного подразделения

• Анализ и контроль выполнения планов структурных подразделений

ПДО:

• Участие (ведущая роль) в формировании производственной программы предприятия

• Разработка календарно плановых нормативов для работы цехов

• Составление квартальных и месячных планов производства для основных цехов

• Составление сменно-суточных заданий для цехов

• Контроль и оперативное регулирование хода производства (диспетчирование)

3. Руководители и специалисты по планированию различных структурных подразделений

1. Отдел сбыта (управления маркетинга) – разрабатывает маркетинговые стратегии для перспективных планов, бизнес планов инвест проектов, бизнес-плана работы предприятия

2. Отдел труда и з/п – разрабатывает штатные расписания для вспомогат. рабочих и служащих

3. Отдел мат.-тех обеспечения – определ потребности предприятия в мат-тех ресурсах (в натуральном и стоимостном выражении)

4. Финансовые службы – фин стратегия предприятия

5. Различные технические службы – разрабатывают соответствующие стратегии и участвуют в разработке плана инноваций предприятия

Все службы разрабатывают планы работы подразделения на соответствующие периоды и согласовывают их с ПЭО.

5. Основные функции ПЭО и ПДО.

Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО)

Оперативно-производственным планированием на предприятии занимается планово-диспетчерсткий отдел (ПДО)

Планово-экономический отдел осуществляет разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимается организацией стратегического планирования.

ПЭО выступает в качестве катализатора разработки стратегии, выполняет функции штаба по разработке общей стратегии, осуществляет методическое руководство всеми подразделениями, участвующими в этом процессе.

Функции ПЭО:

-ƒ организация технико-экономич. планирования на предприятии;

-ƒ разработка стратегического и тактических планов;

-ƒ разработка бизнес-планов инвестиционных проектов;

-ƒ анализ выполнения планов структурных подразделений.

Отдел маркетинга на основе исследований рынка (или рынков) разрабатывает проект плана поставки, на основе которого ПДО формирует производственную программу предприятия, распределяет ее в пространстве (между цехами) и во времени (по кварталам, месяцам и т.д.). Планово-экономический отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел в соответствии с выполняемыми функциями разрабатывают частные планы.

ПЭО, кроме того, осуществляют методическое руководство всей этой работой, координацию частных планов, осуществляют разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, занимаются стратегическим планированием.