Решение

1. Расчет суммарного времени выполнения работ:

 mt = (500 • 1) + (3000 • 0,5) + (300 • 3) = 2900 ч.

2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени:

К_нрв= 1,3 • 1,12 • 1,1 = 1,6.

3. Определение расчетной численности персонала:

Ч_р = (2900 / 1920) 1,6 = 2,4 человека; принимаемая численность - 3 человека, с условием дополнительной загрузки данной группы сотрудников по выполнению смежных задач.

Задача 3

Обсяг продукції за планом складає 2000 од., за звітом – 2200 од., витрати праці за планом - 400 люд.-змін, за звітом – 423 люд.-зміни. Розрахувати зростання продуктивності праці за виробітком та трудомісткістю.

Розв’язання

Зростання продуктивності праці, обчислене за змінами виробітку на 1 люд.-зміну, складе 104% до плану

(2200/423): (2000/400) =1,04.

Трудомісткість продукції знижена на 3,85%

(423/2200):(400/2000)=0,9615.

Приріст продуктивності праці, нарахований за зниженням трудомісткості, складе ті ж 4%

1 / 0,9615 = 1,04

чи (400/2000): (423/2200)=1,04.

Задача 25

За даними наведеними в таблиці визначити абсолютну та відносну економії (перевитрату) ФОП та коефіцієнт випередження продуктивності праці порівняно зі СЗП.

Показники	План	Факт
Обсяг продукції, тис. грн.	1800	1890
Чисельність робітників, осіб	500	510
Фонд оплати праці, тис. грн.	820	870

Розв’язання

Розрахуємо абсолютну економію (перевитрату) ФОП як різницю між фактичним і плановим ФОП:

870 – 820 = 50 тис. грн.

Отже має місце абсолютна перевитрата ФОП.

Відносну економію (перевитрату) ФОП визначимо за формулою:

Δ ФОП = ФОП_ф –ФОП_пл·К_вик.,

де К_вик – коефіцієнт виконання плану з випуску продукції.

Таким чином, відносна перевитрата становить 9 тис.грн.

Для розрахунку коефіцієнту випередження продуктивності праці порівняно зі СЗП визначимо індекси продуктивності праці та середньої заробітної плати.

;

Отриманий коефіцієнт випереджання свідчить про те, що зростання середньої заробітної плати випередило зростання продуктивності праці (СЗП зросла більшою мірою ніж продуктивність праці).

Задача 26 «Приоритет»

Исходные данные представлены перечнем задач, которые намечены руководителем к исполнению на ближайший период времени, табл. 3.1

Постановка задачи. Требуется определить приоритетности задач, намеченных руководителем к исполнению, и принятия решений по делегированию полномочий.

Методические указания

Принятие решения по приоритетам выполнения намеченных мероприятий обеспечивает:

1. Работу только над действительно важными и необходимыми задачами.

2. Решение задач в соответствии с их неотложностью.

3. Достижение наилучшим образом поставленных целей в условиях сложившихся обстоятельств.

4. Исключение задач, которые могут быть выполнены другими исполнителями.

Таблица 26.1 - Задача " Приоритет "

№	Перечень задач, намеченных руководителем к исполнению	Критерий		Возможность делегирования
		срочность	важность
1	Доработка докладной записки по результатам изучения рынка сбыта готовой продукции
2	Участие в совещании по экспертной оценке нового проекта
3	Консультации у юриста
4	Посещение выставочного центра
5	Работа с текущей корреспонденцией
6	Подготовка документов для сдачи в архив
7	Передача документов в архив
8	Проведение совещания по организации рекламной компании
9	Подготовка к совещанию по вопросам укрепления трудовой дисциплины
10	Прием сотрудников по личным вопросам
11	Изучение нормативных документов
12	Встреча с представители фирмы Samsung
13	Подготовка проекта приказа по премированию сотрудников
14	Собеседование с кандидатом на вакантное место ведущего экономиста