3. Преимущества и недостатки малых предприятий.

Под субъектами малого бизнеса понимаются коммерческие предприятия, в УК которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, а также доля, принадлежащая одному или нескольким юр. лицам, не являющимися субъектами малого бизнеса, не превышает 25%.

Преимущества:

1. гибкость и мобильность;

2. оперативность реагирования на запросы рынка;

3. создание творческой атмосферы в коллективе;

4. взаимозаменяемость работников;

5. высокая скорость прохождения информации;

6. низкие управленческие расходы;

7. снижение косвенных расходов;

8. для создания малого бизнеса не требуется крупных вложений в ОС.

Недостатки:

1. низкая возможность накопления капитала;

2. ограничения в получении кредита;

3. велика степень риска;

4. ограничения сфер деятельности.

4. Изложить алгоритм формирования чистой прибыли, с краткой характеристикой основных видов прибыли.

Показатели, наличие которых свидетельствует о прибыли:

Выручка от реализации продукции

- НДС- акцизы- себестоимость = прибыль от реализации

+ прибыль от прочей деятельности+ доходы

- расходы по внереализационным операциям

= балансовая прибыль

- доходы, необлагаемые налогами= налогооблагаемая прибыль

- налог на прибыль

= чистая прибыль: фонд накопления + фонд потребления + резервный фонд …

Балансовая прибыль – прибыль, которая учитывает все результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Налогооблагаемая прибыль – балансовая прибыль за вычетом доходов, которые не облагаются налогами.

В состав внереализационных доходов входит:

• доходы от сдачи имущества в аренду;

• доходы от долевого участия в деятельности других предприятий;

• проценты, начисляемые учреждениям в банках за пользование свободными денежными средствами предприятия;

5. Характеристика бизнес-плана.

1 раздел: Резюме – это объективная оценка деятельности фирмы, в которой излагаются основные выводы и результаты бизнес-плана.

2 раздел – цели и задачи:

1 этап – анализ перспективности идеи, в рамках которого осуществляется:

• анализ сильных и слабых сторон идеи;

• изучение возможностей и угроз, т.е. тех характеристик, которые находятся вне контроля предпринимателя.

2 этап – целеполагание:

• четкая ориентация на рынке;

• что необходимо достичь;

• что нужно для этого сделать.

3 раздел – описание бизнеса:

Определение всех видов продукции и услуг, которые будут предложены на рынке. Описание некоторых аспектов технологии, которые применяются при изготовлении продукции. Здесь же могут быть описаны патенты и авторские права на изобретение. Очень важно подчеркнуть возможность совершенствования продукции. Также приводятся показатели качества, надежность, простота, внешнее оформление, дизайн.

4 раздел – план маркетинга:

1 этап – оценка потенциальной емкости рынка.

2 этап – оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма надеется захватить.

3 этап – оценка реальных объемов продаж.

4 этап – анализ возможных конкурентов.

Основные элементы плана маркетинга:

1. ценообразование;

2. схема распространения товаров;

3. реклама;

4. методы стимулирования продаж;

5. организация послепродажного сопровождения;

6. формирование имиджа.

5 раздел –план производства – описываются все производственные и иные рабочие процессы.

6 раздел – финансовый план; состоит из:

1. прогноз объемов продаж;

2. оценка прибыли и убытков;

3. анализ движения наличности;

4. годовая балансовая ведомость.

Объем бизнес-плана – не более 40 страниц. Он должен отражать возможности расширения предприятия. Нельзя делать нереалистичные прогнозы. Нельзя недооценивать конкуренцию, существующую на данном рынке. Нельзя включать в план высоко-конфиденциальную информацию, нельзя упускать возможные риски, присущие этому бизнесу.